Der Zukunft auf der Spur. Wie Zukunftsbilder das Handeln in Organisationen prägen.

Autor/inn/en	Amann, Andreas; Lindenthal, Heinold; Moser-Heindl, Wanda; Pfrimer, Ursula
Titel	Der Zukunft auf der Spur. Wie Zukunftsbilder das Handeln in Organisationen prägen. Gefälligkeitsübersetzung: On the trail of the future. How images of the future shape action in organizations.
Quelle	Aus: Mandl, Christoph (Hrsg.); Sohm, Kuno (Hrsg.): Aufgabe Zukunft. Versäumen, planen, ermöglichen... Zürich: Versus Verl. (2006) S. 72-89Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	3-03909-045-3
Schlagwörter	Zukunftsorientierung; Leitbild; Lernende Organisation; Unternehmen; Österreich
Abstract	Der Untersuchung liegt die Frage zu Grunde, wie in Organisationen Zukunft wahrgenommen wird, welche leitenden Bilder von Zukunft in Organisationen anzutreffen sind und wie Menschen, die mit der Weiterentwicklung von Unternehmen befasst sind, diese mentalen Modelle der Zukunft beeinflussen können. Hierzu wurden in zwei Gruppeninterviews für die Gestaltung des Organisationswandels verantwortliche Mitarbeiter einer Technologiefirma und eines Finanzdienstleisters befragt. Die Gruppeninterviews wurden mit Hilfe der Sequenzanalyse ausgewertet. Bei der Technologiefirma zeigt sich eine stark ausgebildete Zukunftsorientierung mit Bezug auf eine Rolle des Unternehmens als Technologieführer und Humanitätspromotor. Demgegenüber stellt sich der Finanzdienstleister als ein Unternehmen dar, in dem wenig kollektiv verfügbare Bilder über die organisationale Zukunft existieren. Die Verfasser zeigen abschließend in idealtypischer Weise, wie sich organisationale Zukunftsbilder entwickeln lassen. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2007/3