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Autor/inn/enJames, Lawrence R.; White, John F.
TitelCross-Situational Specificity in Managers' Perceptions of Subordinate Performance, Attributions, and Leader Behaviors.
QuelleIn: Personnel Psychology, 36 (1983) 4, S.809-56Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
SchlagwörterAdministrator Attitudes; Attribution Theory; Job Performance; Leadership Styles; Military Personnel; Personnel Evaluation; Reliability; Stress Variables
AbstractExamined managers' perceptions of subordinates' performance, causes (attributions) of subordinates' performance, and the leader behaviors they employed toward subordinates from the standpoint of cross-situational consistency versus cross-situational specificity. Empirical results for 377 Navy managers provided strong support for cross-situational specificity. Results are discussed in relation to prior research. (JAC)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
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