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Autor/inn/enMartin, Thomas N.; Hunt, J.G.
TitelSocial Influence and Intent to Leave: A Path-Analytic Process Model.
QuelleIn: Personnel Psychology, 33 (1980) 3, S.505-28Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
SchlagwörterCareer Change; Employee Attitudes; Employees; Group Unity; Job Satisfaction; Leadership Styles; Models; Power Structure; Social Influences
AbstractThree significant process relationships were found: (1) social power affected leader behavior; (2) group cohesiveness affected job satisfaction; and (3) job satisfaction affected intent to leave. Important nonsignificant findings also emerged: (1) leader behavior did not affect intent; and (2) group cohesiveness did not affect intent. (Author)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update2004/1/01
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