New Governance in Hochschulen und die Auswirkungen auf die Forschung.

Autor/in	Schimank, Uwe
Titel	New Governance in Hochschulen und die Auswirkungen auf die Forschung. Gefälligkeitsübersetzung: New governance in universities and impacts on research.
Quelle	Aus: Evaluation - ein Bestandteil des Qualitätsmanagements an Hochschulen. Tagung, Universität Hamburg am 3. und 4. Juni 2004. Bonn (2004) S. 79-88 PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Beiträge zur Hochschulpolitik. 9/2004
Beigaben	Abbildungen 2
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Sammelwerksbeitrag; Graue Literatur
Schlagwörter	Steuerung; Partizipation; Staatliche Einflussnahme; Internationaler Wettbewerb; Hochschulforschung; Hochschulpolitik; Hochschule; Effizienz; Innovationsfähigkeit; Konferenzschrift; Koordination; Qualitätssicherung; Reform; Deutschland
Abstract	Der Beitrag behandelt den Reformprozess des deutschen Hochschulsystems. Ein zentraler Begriff in diesem Zusammenhang ist der des "New Public Management" (NPM), welches weitreichende Veränderungen der Governance von Hochschulen und Hochschulsystemen zum Ziel hat. Entscheidend ist, dass dieser Umbau von Koordinationsmechanismen kein Selbstzweck sein soll, sondern ganz konkret die Forschung und Lehre verbessern soll. Dieser Zusammenhang von Governance und Performance wird auch in der Fragestellung der DFG-Forschergruppe "Internationale Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsfähigkeit von Universitäten und Forschungsorganisationen- Neue Governanceformen" dargestellt. Vor diesem Hintergrund stellt der Beitrag zunächst den generellen Wandel des Governance-Regimes des Hochschulsystems dar. Ferner werden einige mögliche Konsequenzen für die Forschung aufgezeigt. Abschließend wird ein Zusammenhang zur Qualitätssicherung hergestellt. (ICG2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2010/1