Controlling fuer oeffentliche Verwaltungen. Funktionen - Aufgabenfelder

Autor/in	Schmidberger, Juergen
Titel	Controlling fuer oeffentliche Verwaltungen. Funktionen - Aufgabenfelder - Instrumente.
Quelle	Wiesbaden: Gabler (1994), 432 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit Zugl.: Erlangen-Nuernberg, Univ., Diss., 1992.
Beigaben	Literaturangaben
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	3-409-22127-1
DOI	10.1007/978-3-322-89825-8
Schlagwörter	Empirische Untersuchung; Neue Steuerung; Arbeitswelt; Hochschulschrift; Öffentliche Trägerschaft; Verwaltung
Abstract	Angesichts knapper werdender kommunaler Haushaltsmittel sieht sich die oeffentliche Verwaltung seit laengerem mit der Forderung konfrontiert, ihre Aufgaben wirtschaftlicher zu erledigen und ihre Leistungen effizienter zu erstellen. Gleichzeitig weitet sich tendenziell der Umfang der kommunalen Aufgaben aus, z. B. im Umweltsektor. Sehr haeufig stehen dem wachsenden Aufgabenspektrum keine entsprechenden Einnahmensteigerungen gegenueber. Aufgrund des politisch bedingten aktuellen Problemdrucks ist der Zwang, anstehende Aufgaben effizienter zu bewaeltigen, noch verstaerkt worden. Als ein vergleichsweise neuer, umfassender Ansatz gilt der Vorschlag, Controlling - ein offensichtlich in der Privatwirtschaft bewaehrtes Instrument - auch in oeffentlichen Verwaltungen einzusetzen. Mit der vorliegenden Arbeit will Juergen Schmidberger einen Beitrag zu der Frage leisten, inwieweit und auf welche Weise betriebswirtschaftliche Konzepte in der oeffentlichen Verwaltung zur Anwendung kommen koennen. Aus dieser umfassenden Fragestellung wird hier der moegliche Einsatz des Instrumentes "Controlling" in der oeffentlichen Verwaltung untersucht und ferner der Frage nachgegangen, wie ein solches Verwaltungs- Controlling aussehen koennte. Dabei werden koordinative und informationswirtschaftliche Aufgaben als die Kernfunktionen eines zu entwickelnden Verwaltungs-Controlling beschrieben. Ein Ueberblick ueber Moeglichkeiten der Einbindung einer Controlling- Institution in die Aufbauorganisation oeffentlicher Verwaltungen beschliesst die umfassende Arbeit. (DJI/Sd).
Erfasst von	Deutsches Jugendinstitut, München
Update	1998_(CD)