Literaturnachweis - Detailanzeige
| Autor/in | Bieri, Stephan |
|---|---|
| Titel | Hochschulführung in der Schweiz. Föderalismus, Autonomie und universitäres Personalmanagement. |
| Quelle | In: Wissenschaftsmanagement, 5 (1999) 4, S. 31-36Infoseite zur Zeitschrift |
| Beigaben | Literaturangaben 4; Abbildungen 4 |
| Sprache | deutsch; deutsche Zusammenfassung; englische Zusammenfassung |
| Dokumenttyp | gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 0947-9546 |
| Schlagwörter | Bildungsmanagement; Verantwortung; Personalpolitik; Hochschulautonomie; Hochschulleitung; Hochschulrat; Hochschulselbstverwaltung; Hochschulverwaltung; Hochschule; Qualitätssicherung; Reform; Schweiz |
| Abstract | Die neuen weltweiten Herausforderungen in Bildung, Forschung und Technologie beeinflussen auch Führung und Personalmanagement der einzelnen Institutionen in der Schweiz. Bis dato beschäftigten sich die Hochschulorgane im Rahmen einer strikten Funktionsteilung vor allem mit der klassischen Wahl- und Berufungspolitik. Die von Parlament und Regierung gemachten Vorgaben in der Haushalts- und Personalpolitik wurden meist als unangenehme, kaum veränderliche Aufgaben empfunden. Es bedurfte vielfältiger äußerer Anlässe, um allmählich die Idee einer gesamtheitlichen finanziellen und personellen Führung durchzusetzen. Der Paradigmenwechsel bewirkt in erster Linie eine Flexibilisierung des Hochschulsystems. Dass der Autonomiegedanke für das Selbstverständnis moderner Universitäten unabdingbar ist, steht auch für den Autor des Artikels außer Frage. Den Entwicklungen im Hochschulwesen geht er anhand folgender Schwerpunkte nach: Hochschulpolitische Reformen des Bundes und der Kantone - Hochschulautonomie zwischen New Public Management und Interventionismus - Von der Lohnadministration zum Personalmanagement. (HoF/Text teilweise übernommen). |
| Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
| Update | 2001_(CD) |
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