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Autor/inDas, T. K.
TitelTraining for Changing Managerial Role Behaviour: Experience in a Developing Country.
QuelleIn: Journal of Management Development, 20 (2001) 7, S.579-603Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0262-1711
SchlagwörterAdministrator Role; Banking; Behavior Change; Developing Nations; Foreign Countries; Management Development; Organizational Change; Training
AbstractThe process of organizational transformation in a bank included a training program for managers to prepare them for changing role behaviors. Training emphasized role clarity, coping with role pressures, team building, raising expectations, and interpersonal dynamics. (Contains 20 references.) (SK)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update2004/1/01
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