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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inn/enWatkins, Karen; Marsick, Victoria
TitelParadoxes Human Resource Developers Face.
QuelleIn: Management Education and Development, 20 (1989), S.47-55Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
SchlagwörterAdministrator Effectiveness; Adult Education; Management Development; Organizational Climate; Paradox
AbstractManagement developers often undermine their own objectives through inconsistent, paradoxical behavior. Paradoxes are a normal by-product of the way people assign meaning to interpersonal action. Case studies illustrate four paradoxes affecting human resource developers. (JOW)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update2004/1/01
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