Instrumente zur Implementierung des kulturellen Wandels von Unternehmen.

Autor/in	Hausladen, Iris
Titel	Instrumente zur Implementierung des kulturellen Wandels von Unternehmen. Gefälligkeitsübersetzung: Tools for implementing cultural change in enterprises.
Quelle	München: TCW (2001), X, 402 S.Verfügbarkeit Zugl. München, Techn. Univ., Diss., 2000
Reihe	Wissenschaft und Praxis. 8
Beigaben	Abbildungen 54
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-934155-64-2
Schlagwörter	Kultureller Wandel; Lernende Organisation; Management; Personalentwicklung; Personalmanagement; Unternehmen; Unternehmenskultur; Hochschulschrift; Implementierung; Instrumentarium
Abstract	"Wandel und Veränderung sind im 20. Jahrhundert zu einem inhärenten Bestandteil gesellschaftlichen Lebens geworden und werden auch das Gesellschaftsbild im beginnenden 21. Jahrhundert nachhaltig prägen. Umweltdynamik und Fortschritt beeinflussen nicht nur Technik, Wirtschaft sowie Unternehmens- und Organisationsstrukturen, sondern tragen grundlegend zu einem Wandel von Normen, Werten und Orientierungen sowohl in familiären als auch in betrieblichen Lebensbereichen bei. Klassische Managementkonzepte greifen zu kurz, um den tiefgreifenden Turnaround erfolgreich zu vollziehen. Die Implementierung des Kulturellen Wandels von Unternehmen stellt die Entscheidungsträger der Wirtschaft vor neue Herausforderungen. Es gilt einen weichen Erfolgsfaktor, wie ihn die Unternehmenskultur darstellt für alle Organisationsmitglieder greifbar und verständlich zu machen. Die funktions- und hierarchieübergreifende Partizipation am kulturellen Turnaround und somit die erfolgreiche Bewältigung der organisationskulturellen Veränderung setzt den Einsatz eines zielgruppenspezifischen Methodenmix voraus. Die vorliegende Arbeit zeigt Wege zur Implementierung des Kulturellen Wandels von Unternehmen auf, die sich in praxisorientierten Handlungsempfehlungen niederschlagen. Ein partizipativer, evolutorischer Kulturmanagementansatz, mit den Phasen Planung, Durchführung, Steuerung und Kontrolle bildet den konzeptionellen Rahmen der vorliegenden Arbeit. Jede einzelne Phasen umfaßt die anschauliche Darstellung praxisnaher Instrumente, die eine strategiekonforme und mitarbeiterorientierte Bewältigung des unternehmenskulturellen Wandels ermöglichen. Die Beschreibung von Erfolgsfaktoren zur Begleitung der Veränderungsprozesse ergänzen das der vorliegenden Arbeit zugrundeliegende Kulturmanagementverständnis." (Textauszug).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2004_(CD)