Metareflexivität - von der Veränderungs- zur Vernunftorganisation.

Autor/in	Meisinger, Norman
Titel	Metareflexivität - von der Veränderungs- zur Vernunftorganisation.
Quelle	In: Gruppe, Interaktion, Organisation, 54 (2023) 2, S. 251-258 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Tabellen; Literaturangaben
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	2366-6145; 2366-6218
DOI	10.1007/s11612-023-00678-5
Schlagwörter	Identität; Kreativität; Veränderungsmanagement; Lernen; Lernprozess; Strukturwandel; Unternehmen; Wirtschaftlichkeit; Organisation; Reflexivität; Unterstützung; Institution
Abstract	Längst überlassen Unternehmen ihre Modernisierung nicht mehr dem Zufall. Verankert in der Organisationsarchitektur sollen Lernroutinen (hier konzipiert als institutionalisierte Reflexivität) die Veränderungs- und damit Überlebensfähigkeit, vor allem von größeren Unternehmen in dynamischen Settings, langfristig sichern. Diese reflexiven Qualitäten zum Zwecke der Verstetigung ertragreichen Wirtschaftens bedürfen nun selbst einer Transformation, um fortan (auch) Lernprozesse vernünftigen Wirtschaftens zu stimulieren. Eine systematische Transformation zur unternehmerischen Inwertsetzung von Natur und Mensch wird in diesem Beitrag als Metareflexivität in die Debatte eingeführt. Denn wenn ertragreiches und vernünftiges Wirtschaften in einer kontradiktorischen Beziehung zueinander stehen, dürfen auch Spannungen in ihren Modernisierungsroutinen vermutet werden, die sich erst auf übergeordneter Ebene angemessen verarbeiten lassen.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2024/1