Entscheidungsprozesse in Hochschulorganisationen. Zwischen Hierarchie, Konsensorientierung und faulen Kompromissen.

Autor/in	Altvater, Peter
Titel	Entscheidungsprozesse in Hochschulorganisationen. Zwischen Hierarchie, Konsensorientierung und faulen Kompromissen.
Quelle	In: Supervision : Zeitschrift für Beraterinnen und Berater, 41 (2023) 1, S. 25-30 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Anmerkungen; Literaturangaben
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1431-7168; 2699-2043
DOI	10.30820/1431-7168-2023-1-25
Schlagwörter	Entscheidung; Demokratie; Entscheidung; Macht; Struktur; Verwaltung; Wissenschaft; Führungskraft; Hochschule; Demokratie; Macht; Wissenschaft; Hochschule; Struktur; Verwaltung; Führungskraft
Abstract	Struktur und Ablauf von Entscheidungsprozessen in Hochschulorganisationen unterscheiden sich grundlegend von denen in funktional-hierarchischen Organisationen. Vor allem in Fragen der Entwicklung strategischer Perspektiven, des Profils und der Organisationsstruktur gestalten sie sich ungleich komplexer. Nicht nur müssen in Hochschulorganisationen mehrere Führungsebenen, sondern auch die Selbstverwaltung und Aufsichtsgremien sowie die Interessensvertretungen in die Entscheidungsprozesse eingebunden beziehungsweise an ihnen beteiligt werden. Der vorliegende Artikel versucht die Komplexität der Entscheidungsprozesse im Hochschulbereich entlang der primären Aufgabe von Hochschulorganisationen, den unterschiedlichen Eigenlogiken von Wissenschaft und Verwaltung sowie der Rationalitäts- und Diskursorientierung des Wissenschaftsbereich zu analysieren.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2023/1