Wie entsteht psychologische Sicherheit und Teamidentifikation? Eine empirische Untersuchung.

Autor/inn/en	Bachmann, Thomas; Bravo, Katharina Quispe
Titel	Wie entsteht psychologische Sicherheit und Teamidentifikation? Eine empirische Untersuchung.
Quelle	In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 28 (2021) 3, S. 320-327 PDF als Volltext (1); PDF als Volltext kostenfreie Datei (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0946-9834; 1618-808X; 1862-2577
DOI	10.1007/s11613-021-00717-4
Schlagwörter	Wissen; Empirische Untersuchung; Empowerment; Gruppendynamik; Identifikation; Soziale Rolle; Veränderungsmanagement; Arbeitswelt; Sicherheit; Struktur; USA
Abstract	Die Bedeutung von psychologische Sicherheit und Teamidentifikation sowie die Faktoren für deren Entstehung werden im Kontext von New Work und agilem Arbeiten diskutiert. In einer empirischen Studie wurden Teammitglieder nach Merkmalen ihres Teams, der wahrgenommenen psychologischen Sicherheit und der Identifikation mit dem Team befragt. Die Ergebnisse unterscheiden und identifizieren wesentliche Faktoren zur Beschreibung von Arbeitsteam. Weiterhin konnte ein enger Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und Teamidentifikation nachgewiesen werden. Unterschiede zwischen beiden Konstrukten liegen auf der Sozialdimension, die als Prädiktor der Teamidentifikation einen Unterschied zur psychologischen Sicherheit markiert.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2022/2