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Sonst. PersonenWilbers, Karl (interviewte Person); Paulsen, Friedrich (interviewte Person); Müller, Vera (Interviewer/-in)
TitelTenure, Joint und Change Track.
Personalentwicklung an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU).
QuelleIn: Forschung & Lehre, 28 (2021) 6, S. 444-445Infoseite zur ZeitschriftVerfügbarkeit 
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0945-5604
SchlagwörterBeratung; Personalentwicklung; Personalmanagement; Unternehmensgründung; Berufslaufbahn; Qualifizierung; Hochschulpersonal; Hochschuldidaktik; Hochschule; Weiterbildungsangebot; Coaching; Organisationsentwicklung; Wissenschaftlicher Nachwuchs; Wissenschaftliches Personal; Deutschland; Erlangen-Nürnberg
AbstractWas bedeutet es für die Konzeption einer Personalentwicklung, wenn die überwiegende Mehrheit des wissenschaftlichen Nachwuchses keine Chance auf eine dauerhafte Perspektive an der Universität hat? Wie ist die Verantwortung für die Umsetzung der Personalentwicklungsmaßnahmen verteilt? Fragen an zwei Hochschulleitungs-Mitglieder. (HoF/Text übernommen).
Erfasst vonInstitut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update2021/4
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