Workplace practices unlocking employee potential. European Company Survey 2019.

Autor/inn/en	Houten, Gijs van; Russo, Giovanni
Institution	European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions; European Centre for the Development of Vocational Training
Titel	Workplace practices unlocking employee potential. European Company Survey 2019. Gefälligkeitsübersetzung: Betriebliche Praktiken zur Mobilisierung des Potenzials der Mitarbeiter.
Quelle	Dublin (2020), VI, 158 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei (1); PDF als Volltext kostenfreie Datei (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Eurofound flagship report series; European company survey. 4
Sprache	englisch
Dokumenttyp	online; Monographie
ISBN	978-92-897-2107-3
DOI	10.2806/763770
Schlagwörter	Zufriedenheit; Arbeit; Arbeitsleistung; Arbeitsorganisation; Arbeitsproduktivität; Belgien; Betriebsklima; Bulgarien; Dänemark; Dialog; Estland; Finnland; Frankreich; Griechenland; Großbritannien; Innovation; Irland; Italien; Luxemburg; Malta; Niederlande; Österreich; Polen; Portugal; Rumänien; Slowakei; Slowenien; Spanien; Unternehmen; Kroatien; Lettland; Litauen; Schweden; Ungarn; Zypern; Auswirkung; Internationaler Vergleich; Personalentwicklung; Mitbestimmung; Zufriedenheit; Unternehmenserfolg; Technologische Entwicklung; Mitbestimmung; Arbeitsbeziehung; Betriebsklima; Personalentwicklung; Personalmanagement; Unternehmen; Unternehmenserfolg; Arbeitsleistung; Arbeit; Arbeitsproduktivität; Berufliche Autonomie; Internationaler Vergleich; Arbeitsorganisation; Auswirkung; Dialog; Entwicklungspotenzial; Innovation; Qualifikationsentwicklung; Abhängig Beschäftigter; Belgien; Bulgarien; Dänemark; Estland; Finnland; Frankreich; Griechenland; Großbritannien; Irland; Italien; Kroatien; Lettland; Litauen; Luxemburg; Malta; Niederlande; Polen; Portugal; Rumänien; Schweden; Slowakei; Slowenien; Spanien; Tschechische Republik; Ungarn; Zypern; Österreich
Abstract	"This report is based on the fourth edition of the European Company Survey (ECS), which was carried out jointly by Eurofound and Cedefop in 2019. It describes a wide range of practices and strategies implemented by European companies in terms of work organisation, human resource management, skills use and skills development, and employee voice. The report shows how these practices are combined and how the resulting 'bundles of practices' are associated with two outcomes beneficial to employees and employers: workplace well-being and establishment performance. The analysis finds that the establishments that are most likely to generate this win-win outcome are those that combine a high degree of worker autonomy, a balanced motivational strategy, a comprehensive training and learning strategy, and high levels of direct employee involvement in decision-making, as well as offering managerial support for these practices. To boost the adoption of employee-oriented practices - particularly in relation to autonomy, skills and employee involvement - managers should be offered appropriate support, as they play a key role in the decision to initiate workplace change. They are also crucial to its success, as they must continuously support the workplace practices implemented." (Author's abstract, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2021/2