Dienstleister für die Wissenschaft. Personalgewinnung und -entwicklung sind für eine leistungsstarke Universitätsorganisation unerlässlich

Autor/in	Hammer-Behringer, Klaus
Titel	Dienstleister für die Wissenschaft. Personalgewinnung und -entwicklung sind für eine leistungsstarke Universitätsorganisation unerlässlich - das Beispiel Passau.
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 20 (2014) 5, S. 13-17Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546; 2196-0321
Schlagwörter	Deutschland; Passau; Vergütung; Führungskraft; Entwicklung; Organisationskultur; Personalauswahl; Personalentwicklung; Organisationsentwicklung; Schulung; Leistungszulage; Leistungszulage; Personalauswahl; Personalentwicklung; Vergütung; Hochschulprofilierung; Hochschulpersonal; Nichtwissenschaftliches Personal; Schulung; Organisationsentwicklung; Entwicklung; Organisationskultur; Führungskraft; Deutschland; Passau
Abstract	Die Kompetenzen und Leistungen des Personals sind das wichtigste Kapital einer Universität. Eine gute Personalpolitik ist daher das Fundament für den Erfolg einer Universität. Das gilt nicht nur für die Wissenschaftler, sondern auch für das wissenschaftsunterstützende Personal. Die Qualität dieser Mitarbeiter und Führungskräfte als Dienstleister für die Wissenschaft entscheidet letztendlich über den Erfolg der Gesamtorganisation. (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2015/3