Der ideale Mitarbeiter. Chancen und Risiken komplexer Leitbilder.

Autor/in	Reiss, Michael
Titel	Der ideale Mitarbeiter. Chancen und Risiken komplexer Leitbilder.
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 20 (2014) 6, S. 28-31Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546; 2196-0321
Schlagwörter	Leitbild; Persönlichkeit; Verhaltensentwicklung; Verhaltenssteuerung; Deutschland; Leitbild; Persönlichkeit; Personalentwicklung; Arbeitsanforderung; Komplexität; Verhaltensentwicklung; Verhaltenssteuerung; Anforderungsprofil; Arbeitsanforderung; Personalentwicklung; Personalmanagement; Anforderungsprofil; Komplexität; Deutschland
Abstract	Leitbilder dienen als Orientierungshilfen für das Verhalten von Menschen, Teams, Unternehmen, Unternehmensnetzwerken, Verbänden, Communities, Behörden, Staaten, Staatengemeinschaften und anderen organisatorischen Gebilden. Der gemeinsame Nenner von Leitbildern wie zum Beispiel Pionierunternehmen, Ikonen, Benchmarks, World's Most Admired Companies, Heroes, Stars und Idolen ist die anschauliche Spezifikation der idealen Beschaffenheit von Potenzialen, Prozessen und Performance. Leitbilder gehören neben den Leitlinien (zum Beispiel Führungsgrundsätze, Guidelines für das Projektmanagement vom Project Management Institute, Manager Eid), Leitideen beziehungsweise Leitgedanken (so etwa Kontinuierliche Verbesserung, lebenslanges Lernen, Corporate Social Responsibility), Leitfäden (wie Weißbücher, technische Leitfäden) zu den bewusst für die Verhaltenssteuerung entworfenen Leitkonzepten. (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2015/3