Strukturierte Personalentwicklung. Mitarbeitermotivation und Steuerungsinstrument.

Autor/in	Högerle, Daniela
Titel	Strukturierte Personalentwicklung. Mitarbeitermotivation und Steuerungsinstrument.
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 19 (2013) 5, S. 28-30Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546; 2196-0321
Schlagwörter	Umfrage; Kommunikation; Umfrage; Deutschland; Freiburg im Breisgau; Kommunikation; Motivation; Steuerung; Führungskraft; Hochschulverwaltung; Mitarbeiter; Personalentwicklung; Mitarbeitergespräch; Informationsaustausch; Arbeitsmotivation; Motivation; Informationsaustausch; Steuerung; Personalentwicklung; Arbeitsmotivation; Hochschulleitung; Hochschulverwaltung; Hochschulpersonal; Mitarbeitergespräch; Führungskraft; Mitarbeiter; Deutschland; Freiburg im Breisgau
Abstract	Im Wettbewerb um die klügsten Köpfe in Forschung und Lehre richtet sich der Blick zunehmend auch auf die Universitätsverwaltung. Sie ist in den letzten Jahren mit gesteigerten Anforderungen konfrontiert: Knappe finanzielle Mittel bei kaum gewachsenem Personalbestand erfordern ein professionelles Ressourcenmanagement im Spannungsfeld der Erwartungen von Hochschulleitung und Fakultäten. Gerade auch vor diesem Hintergrund hat sich die Personalentwicklung als notwendiges Steuerungsinstrument und unverzichtbarer Teil der Organisationsentwicklung etabliert. (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2014/3