Outsourcing, occupational restructuring, and employee well-being. Is there a silver lining?

Autor/inn/en	Böckerman, Petri; Maliranta, Mika
Titel	Outsourcing, occupational restructuring, and employee well-being. Is there a silver lining? Gefälligkeitsübersetzung: Outsourcing, Umstrukturierung und Arbeitszufriedenheit. Gibt es einen Silberstreif am Horizont?
Quelle	In: Industrial relations, 52 (2013) 4, S. 878-914 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	englisch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0019-8676; 1468-232X
DOI	10.1111/irel.12039
Schlagwörter	Soziale Situation; Zufriedenheit; Arbeit; Arbeitsbedingungen; Beschäftigungsstruktur; Finnland; Ausland; Soziale Situation; Auswirkung; Outsourcing; Zufriedenheit; Berufliche Mobilität; Qualifikationsstruktur; Niedriglohn; Globalisierung; Arbeitsbedingungen; Globalisierung; Innerbetriebliche Mobilität; Niedriglohn; Outsourcing; Arbeit; Arbeitsplatzabbau; Arbeitsplatzsicherheit; Berufliche Mobilität; Beruflicher Aufstieg; Beschäftigungsstruktur; Qualifikationsstruktur; Auswirkung; Ausland; Finnland
Abstract	This study examines the relationship between outsourcing and various aspects of employee well-being by devoting special attention to the role of occupational restructuring as a conveying mechanism. Using linked employer-employee data, we find that offshoring involves job destruction, especially when the destination is a low-wage country. In such circumstances, staying employees' job satisfaction is reduced. However, the relationship between outsourcing and employee well-being is not entirely negative. Our evidence also shows that offshoring to high-wage countries stimulates the vertical mobility of employees in affected firms in a manner that improves perceived well-being, particularly in terms of better prospects for promotion. (Author's abstract, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2014/1