Konkurrierende Partner, aber kooperierende Wettbewerber. Gestaltungsansätze für Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement.

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Autor/inn/en	Reiss, Michael; Neumann, Oliver
Titel	Konkurrierende Partner, aber kooperierende Wettbewerber. Gestaltungsansätze für Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement.
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 18 (2012) 5, S. 48-51Infoseite zur Zeitschrift Verfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen 3; Grafiken 1; Literaturangaben 7
Sprache	deutsch; englische Zusammenfassung
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546
Schlagwörter	Deutschland; Innovation; Management; Wettbewerb; Netzwerk; Management; Wettbewerb; Innovation; Netzwerk; Deutschland
Abstract	Innovationsnetzwerke sind primär durch Kooperation geprägt, also durch ein gegenseitiges "Geben und Nehmen", was sich auch in aktuellen Mainstream-Konzepten wie Open Innovation, Crowdsourcing, Co-Innovation, Co-Creation, Innovation Communities oder strategischen Innovationspartnerschaften widerspiegelt. In der Praxis treten jedoch in der Regel Mischungen aus organisierter Kooperation und organisierter Konkurrenz auf. Der Erfolg dieser komplexen Coopetition ("Koopkurrenz") in Innovationsnetzwerken hängt dabei maßgeblich von den Kopplungsformen zwischen Kooperation und Konkurrenz ab. (HoF/Text übernommen). Mainstream management concepts for innovation networks such as open innovation, crowdsourcing, co-innovation, co-creation, innovation communities and strategic partnerships for innovation, are focused on the management of cooperation. In practice, however, mixed of cooperation and competition ("coopetition") are more common. The authors illustrate the spectrum of coopetition in innovation networks and present an approach to manage this hybrid form of organization. (HoF/text adopted).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2013/2

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