Gescheiterte Übersteuerung. Verflechtungen, Netzwerke und Mikropolitik bei der Neuen Steuerung.

Autor/in	Reiners, Markus
Titel	Gescheiterte Übersteuerung. Verflechtungen, Netzwerke und Mikropolitik bei der Neuen Steuerung. Gefälligkeitsübersetzung: Failed overcontrol. Interconnections, networks and micropolicy in new control.
Quelle	Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. (2012), 163 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-531-19268-0; 978-3-531-19269-7
DOI	10.1007/978-3-531-19269-7
Schlagwörter	Steuerungssystem; Erfolg; Misserfolg; Steuerung; Mikropolitik; Politik; Öffentlicher Sektor; Umweltfaktor; Lernende Organisation; Management; Analyse; Implementierung; Modernisierung; Netzwerk; Rahmenbedingung; Landesverwaltung; Polizei; Verwaltung; Öffentliche Verwaltung; Baden-Württemberg; Deutschland
Abstract	"Die Neue Steuerung ist nicht nur in Baden-Württemberg gescheitert. Der Verfasser zeigt in einem ausgewählten Politikfeld hierfür die Gründe auf. Einerseits können die modelltheoretischen Überlegungen nicht vorbehaltlos auf den öffentlichen Bereich übernommen werden. Andererseits sprechen vielfach spezifische Verflechtungs- und Netzwerkkonstellationen sowie mikropolitische Determinanten gegen eine derartige Steuerungsphilosophie. Wird im öffentlichen Sektor auch oft von einer doppelt organisierten Unverantwortlichkeit gesprochen, so provoziert der Autor mit der These einer dreifach organisierten Unverantwortlichkeit, die neben den Elementen der Verantwortungsdiffusion und Überorganisation eine Übersteuerung des Staates thematisiert. Unter solchen Voraussetzungen wird Regieren zunehmend überkomplex und damit ein mehr und mehr theoretisches Unterfangen." (Verlagsangabe).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2013/2