Shared service centers and professional employability.

Autor/inn/en	Rothwell, A. T.; Herbert, I. P.; Seal, W.
Titel	Shared service centers and professional employability. Gefälligkeitsübersetzung: Shared Service Center und Beschäftigungsfähigkeit.
Quelle	In: Journal of vocational behavior, 79 (2011) 1, S. 241-252Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	englisch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0001-8791; 1095-9084
DOI	10.1016/j.jvb.2011.01.001
Schlagwörter	Land; Erdölgewinnung; Bankgewerbe; Kostensenkung; Niedriglohn; Outsourcing; Pharmazeutische Industrie; Unternehmensbezogene Dienstleistung; Arbeitsmotivation; Beschäftigungsfähigkeit; Dienstleistungsbereich; Dienstleistungsberuf; Arbeitsorganisation; Auswirkung; Ausland; Großbritannien; Hongkong; Polen; Singapur
Abstract	"This paper presents case study evidence of evolutionary changes in business support functions resulting in a fundamental hollowing out of the professional space over time and distance, creating the 'hourglass' profession. In an IT-enabled, boundaryless world, many professional activities can now be undertaken, in the manner of the Martini slogan, 'any time, any place, anywhere'. This paper aims: To investigate the shared service center as an emerging organizational form with the potential to drive fundamental change in the nature and location of professional work. To explore the impact of these changes for individual professional workers, and to highlight the need for a greater focus on individual employability as the driver of an overall career trajectory." (Author's abstract, IAB-Doku). Forschungsmethode: empirisch; Befragung. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2009 bis 2010.
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2012/1