International komparatives Personalmanagement. Evidenz, Methodik & Klassiker des 'Cranfield Projects on International Human Resource Management'.

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Sonst. Personen	Kabst, Rüdiger (Hrsg.); Giardini, Angelo (Hrsg.); Wehner, Marius C. (Hrsg.)
Titel	International komparatives Personalmanagement. Evidenz, Methodik & Klassiker des 'Cranfield Projects on International Human Resource Management'.
Quelle	München u.a.: Hampp (2009), 439 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch; englisch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-86618-324-7
Schlagwörter	Deutschland; Gewinnbeteiligung; Lohnpolitik; Welt; Personalwesen; Personalauswahl; Internationaler Vergleich; Personalbeschaffung; Personalentwicklung; Kapitalbeteiligung; Leistungsbeurteilung; Unternehmenserfolg; Leistungsbeurteilung; Arbeitszeitflexibilität; Arbeitsbeziehung; Gewinnbeteiligung; Kapitalbeteiligung; Lohnpolitik; Personalauswahl; Personalbeschaffung; Personalentwicklung; Personalmanagement; Personalwesen; Personalwirtschaft; Unternehmenserfolg; Arbeitnehmerbeteiligung; Betriebliche Weiterbildung; Internationaler Vergleich; Welt; Deutschland
Abstract	Das 'Cranfield Network on International Strategic Resource Management' (Cranet) ist in über 40 Ländern aktiv und wird in jedem Land von einer Personalmanagement-Arbeitsgruppe repräsentiert. Im Rahmen des Projektes werden Entwicklungen in der Struktur und Politik des Personalwesens, der Personalbeschaffung, der Personalentwicklung, der Vergütung und der Arbeitsbeziehungen erforscht, sowie unternehmensspezifische, sektorale und länderbezogene Unterschiede untersucht. Ziel des Netzwerkes ist es, Unternehmenspraktiken aus dem Gebiet des Personalmanagements international komparativ regelmäßig zu erheben und zu analysieren. Der Band gibt einen Überblick über das Forschungsfeld des 'gelebten Personalmanagements'. Der Schwerpunkt liegt auf deutschen Personalpraktiken, die jedoch wiederholt in einen internationalen Kontext gestellt analysiert werden. Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch-quantitativ; empirisch; Längsschnitt; Querschnitt. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1990 bis 2005. (IAB). Inhaltsverzeichnis: 1.: Rüdiger Kabst / Angelo Giardini / Marius C. Wehner: Das Cranfield Project on International Strategic Human Resource Management. eine Einführung (5-9); 2.: Rüdiger Kabst / Angelo Giardini: Die deutsche Cranet-Erhebung 2005. empirische Befunde und Ergebnisbericht (11-57). 3.: Emma Parry / Shaun Tyson / Sue Brough: The international Cranet-survey 2005. empirical findings and executive report (59-113). 4.: Ausgewählte Klassiker des deutschen Cranet-Netzwerkes: Wolfgang Weber / Rüdiger Kabst: Personalwirtschaftliche Strategien im europäischen Vergleich. eine Analyse organisations- und landesspezifischer Prädiktoren (117-139); Andrea Friedrich / Rüdiger Kabst / Wolfgang Weber / Maria Rodehuth: Functional flexibility. merely reacting or acting strategically? (141-161); Wenzel Matiaske / Rüdiger Kabst: Outsourcing und Professionalisierung in der Personalarbeit. eine transaktionskostentheoretisch orientierte Studie (163-185); Rüdiger Kabst / Wenzel Matiaske / Anja Schmelter: Gewinn- und Kapitalbeteiligungen in britischen, französischen und deutschen Unternehmen. eine institutionalistisch orientierte empirische Untersuchung (187-205); Jürgen Bruns / Rüdiger Kabst: Interim-Management. a paradox for leadership research? (207-219); Ingo Weller / Rüdiger Kabst: Downsizing: theoretische Zugänge und empirische Evidenz (221-245); Wolfgang Weber / Rüdiger Kabst: Die Bedeutung betrieblicher Informationskanäle. eine Analyse vor dem Hintergrund aktueller personalwirtschaftlicher Entwicklungen (247-263). 5.: Ausgewählte Klassiker des internationalen Cranet-Netzwerkes: Wolfgang Mayrhofer / Chris Brewster: European human resource management. researching development over time (267-295); Paul N. Gooderham / Odd Nordhaug / Kristen Ringdal: Institutional and rational determinants of organizational practices. human resource management in European firms (297-323); Olga Tregaskis / Chris Brewster: Converging or diverging?. a comparative analysis of trends in contingent employment practice in Europe over a decade (325-349); Eleni T. Stavrou / Chris Brewster: The configurational approach to linking strategic human resource management bundles with business performance. myth or reality? (351-367); Paul N. Gooderham / Odd Nordhaug / Kirsten Ringdal: National embeddedness and calculative HRM in US subsidiaries in Europe and Australia (369-389); Simon L. Dolan / Merce Mach / Vicenta S. Olivera. HR contribution to a firm's success examined from a configurational perspective. an exploration study based on the Spanish Cranet data (391-411); Erik Poutsma / Paul E.M. Ligthart / Roel Schouteten: Employee share schemes in Europe; the influence of US multinationals (413-439).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2009/3