Beschäftigungsfähigkeit als Bezugsgröße in der Personalauswahl und -entwicklung.

Autor/in	Vomberg, Edeltraud
Titel	Beschäftigungsfähigkeit als Bezugsgröße in der Personalauswahl und -entwicklung.
Quelle	Aus: Vomberg, Edeltraud (Hrsg.): Chancen 'bunter Lebensläufe' für KMU und soziale Einrichtungen. Diskontinuität als Potenzial erkennen - nutzen - fördern. Bielefeld: W. Bertelsmann Verlag (2007) S. 9-28 PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Sammelwerksbeitrag
ISBN	3-7639-3566-5; 978-3-7639-3566-6
URN	urn:nbn:de:0111-opus-21649
Schlagwörter	Arbeitspolitik; Personalauswahl; Personalentwicklung; Arbeitsmarkt; Beschäftigungsfähigkeit; Beschäftigungspolitik; Deutschland; Nordrhein-Westfalen
Abstract	In diesem Kapitel wird aufgezeigt, welche Rolle der Begriff der Beschäftigungsfähigkeit (Employability) in der Europäischen Beschäftigungsstrategie (EBS) spielt. Dabei wird deutlich werden, dass die dahinter liegenden Konzepte im Spannungsfeld des Arbeitsmarktes zwischen individuellen Ressourcen des Einzelnen und den strukturellen Bedingungen des Arbeitsmarktes sowie den betrieblichen Bedingungen zu betrachten sind. Mit dem Ziel dies darzulegen, wird zunächst auf das Basiskonzept in der EBS eingegangen, um danach die Adaption für die nordrhein-westfälische Arbeitspolitik zu erläutern. Ausgehend von diesem Verständnis der Beschäftigungsfähigkeit als interaktivem Ansatz zwischen Arbeitsmarkt und Individuum wird dann auf die betrieblichen Gestaltungsoptionen einer Employability als Zielgröße des betrieblichen Handelns Bezug genommen. Daraus ergeben sich Anforderungen an den betrieblichen Umgang mit Personalrekrutierung und -entwicklung einerseits, und andererseits ergeben sich Gruppen von Merkmalen, die auf der Seite des Individuums als Messgrößen für Beschäftigungsfähigkeit definiert werden können. Auf beiden Seiten wird gezeigt werden, dass diskontinuierliche Erwerbsbiografien durchaus positiv mit den darzulegenden Aspekten der Employability korrelieren. Sowohl für einen offenen Umgang mit Diskontinuität in der Erwerbsbiografie als auch für ein gezieltes Employability Management in Unternehmen muss allerdings noch geworben werden, damit die beschriebenen Aspekte positiv zur Wirkung kommen können. (DIPF/Orig.).
Erfasst von	DIPF \| Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation, Frankfurt am Main
Update	2010/2