Literaturnachweis - Detailanzeige
Autor/in | Möller, Iris |
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Titel | Organisation, Personalpolitik und betriebliche Performance. |
Quelle | München u.a.: Hampp (2007), 161 S.
PDF als Volltext Zugl. Witten, Herdecke, Univ., Diss., 2007. |
Reihe | Organisationsoekonomie humaner Dienstleistungen. 14 |
Beigaben | Anhang |
Zusatzinformation | Titelbild |
Sprache | deutsch |
Dokumenttyp | online; gedruckt; Monographie |
ISSN | 0948-6518 |
ISBN | 978-3-86618-125-0 |
Schlagwörter | Panel; Gruppenarbeit; Mitbestimmung; Humankapital; Arbeitsbeziehung; Institutionenökonomie; Investition; Personalpolitik; Personalwirtschaft; Produktivitätseffekt; Arbeitsmotivation; Betriebspanel; Betriebliche Weiterbildung; Betriebswirtschaftslehre; Arbeitsorganisation; Dezentralisierung; Hochschulschrift; IAB-Betriebspanel; Wirkungsforschung; Betrieb; Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung; Mitarbeiter |
Abstract | Seit den 1990er Jahren wird zunehmend die Frage gestellt, inwiefern der Einsatz verschiedener arbeitsorganisatorischer und personalpolitischer Maßnahmen (high performance work practices) Effizienzvorteile, sog. 'Komplementaritäten', für das Unternehmen mit sich bringen. Aus institutionenökonomischer Perspektive werden Hypothesen zum Human Resource Management abgeleitet. Diese werden mittels eines umfangreichen Datensatzes des IAB-Betriebspanels empirisch überprüft. Dabei werden Produktivitätseffekte von Investitionen in Humankapital, von Dezentralisierungsmaßnahmen und Mitarbeiterpartizipation sowie von Gruppenarbeit nachgewiesen. Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: Theorieanwendung; empirisch-quantitativ; empirisch; Längsschnitt; Sekundäranalyse; Theoriebildung; Grundlagenforschung. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1993 bis 2003. (IAB). |
Erfasst von | Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg |
Update | 2007/4 |