Transnationales Lernen in nationalen Feldern. Der begrenzte Erfolg der Europäischen Beschäftigungsstrategie in Deutschland.

Autor/inn/en	Zirra, Sascha; Buchkremer, Jenny
Institution	Otto-Friedrich-Universität Bamberg / Fakultät Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
Titel	Transnationales Lernen in nationalen Feldern. Der begrenzte Erfolg der Europäischen Beschäftigungsstrategie in Deutschland.
Quelle	Bamberg (2006), 14 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Bamberger Beiträge zur Europaforschung und zur internationalen Politik. 01/2006
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Monographie
Schlagwörter	Methode; Erfolgskontrolle; Interkulturelles Lernen; Lernprozess; Gesetz; Politik; Reformpolitik; Hartz-Reform; Arbeitsloser; Arbeitsmarktpolitik; Beschäftigungspolitik; Personal-Service-Agentur; Job-Rotation; Aktionsplan; Koordination; Institution; Europäische Union
Abstract	Die Europäische Beschäftigungsstrategie soll die in den Mitgliedstaaten der EU anstehenden Reformen der Beschäftigungspolitik koordinieren. Angesichts der institutionellen Beharrungskraft der Beschäftigungsordnung ist es jedoch fraglich, ob diese Strategie in der Lage ist, diese nationalen Ordnungen entscheidend zu beeinflussen. Anhand des Konzepts organisationaler Felder argumentieren wir, dass die Beschäftigungspolitik in Deutschland in den Grenzen der bestehenden Arbeitsmarktpolitik umgesetzt wird. Die EBS kann dabei nicht unmittelbar die nationalen Institutionen einwirken, vielmehr wird sie von einigen Akteuren des Feldes genutzt, um als argumentative Unterstützung die Dringlichkeit von avisierten Reformen zu untermauern. Die Reformen bleiben daher weitgehend auf arbeitsmarktpolitische Maßnahmen beschränkt und versäumen wichtige Voraussetzungen für eine kohärent inklusive Beschäftigungspolitik. Viele dieser Einzelmaßnahmen sind der deutschen Beschäftigungsordnung fremd und konnten daher nicht die gewünschten Effekte erzielen. Die tatsächlichen Institutionen des Arbeitsmarktes sind beharrungskräftiger und schwieriger zu steuern, als die Reformer annahmen. (Autorenreferat, IAB-Doku). The European Employment Strategy aims at coordinating pending reforms within the member states. But given the institutional inertia of employment regulations, it is uncertain whether this strategy is capable of influencing national regimes. Drawing an the concepts of organisational fields we argue that the EES does not have the capacity to steer national labour market policy but rather needs to be responsive to an institutionalised domestic field in which its goals are mediated. There it is used by agents of change in order to emphasise the urgency of announced reform intentions. In Germany the effects of EES remain limited to the classical confines of the labour market policy field. The reforms thereby miss crucial necessities of a coherent and inclusive employment policy. The actual institutions of the labour market are more inert, and to steer them is more difficult than the reformers had assumed. This may be taken as a sign of an increasing disembodying of the field from its domestic environment. (Author's abstract, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2013/4