Workforce crisis. How to beat the coming shortage of skills and talent.

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Autor/inn/en	Dychtwald, Ken; Erickson, Tamara J.; Morison, Robert
Titel	Workforce crisis. How to beat the coming shortage of skills and talent. Gefälligkeitsübersetzung: Arbeitsangebotskrise. Wie man den zukünftigen Mangel and Qualifikation und Begabung bekämpfen kann.
Quelle	Boston: Harvard Business School Press (2006), 268 S.Verfügbarkeit
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	englisch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	978-1-59139-521-8
Schlagwörter	Motivationsförderung; Familie; Arbeitszeitflexibilität; Bevölkerungsrückgang; Demografischer Wandel; Lohnflexibilität; Personalbeschaffung; Personalentwicklung; Personalmanagement; Personalpolitik; Arbeitskräftemangel; Arbeitsmotivation; Beruf; Beschäftigungsfähigkeit; Erwerbspersonenpotenzial; Fachkraft; Betriebliche Weiterbildung; Mittleres Lebensalter; Best-Practice-Modell; Personalbedarf; Junger Erwachsener; Älterer Arbeitnehmer; USA
Abstract	"Unprecedented shifts in the age distribution and diversity of the global labor pool are underway. Within the decade, as the massive boomer generation begins to retire and fewer skilled workers are available to replace them, companies in industrialized markets will face a labor shortage and brain drain of dramatic proportions. Ken Dychtwald, Tamara Erickson, and Robert Morison argue that companies ignore these shifts at great peril. Survival will depend on redefining retirement and transforming management and human resources practices to attract, accommodate, and retain workers of all ages and backgrounds. Based on decades of groundbreaking research and study, the authors present innovative and actionable management techniques for leveraging the knowledge of mature workers, re-engaging disillusioned mid-career workers, and attracting and retaining talented younger workers." Forschungsmethode: Dokumentation. (Text excerpt, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2011/3

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