Unternehmen im Umbruch. Wissen und Können im sozialen Kontext.

Autor/in	Kraft, Susanne
Titel	Unternehmen im Umbruch. Wissen und Können im sozialen Kontext. Gefälligkeitsübersetzung: Enterprises in a state of flux. Knowledge and ability in a social context.
Quelle	Frankfurt, Main: P. Lang (2006), IX, 221 S.Verfügbarkeit Zugl. Darmstadt, Techn. Univ., Diss., 2005.
Reihe	Europäische Hochschulschriften. Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft. 3230
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISSN	0531-7339
ISBN	3-631-55795-7
Schlagwörter	Kompetenz; Wissen; Persönlichkeitsentwicklung; Lernen; Telekommunikation; Industrielle Beziehungen; Konzern; Lernende Organisation; Management; New Economy; Strukturwandel; Unternehmen; Qualifikation; Flexibilität; Hochschulschrift; Führungskraft; Mitarbeiter
Abstract	Ob Restrukturierung, Fusionierung oder Change Management, betriebliche Veränderungsprozesse stellen Fach- und Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Mitarbeitern gehen dabei stabile und gewohnte Arbeitsbeziehungen und Strukturen verloren, auf die sie sonst ihr Handeln stützen. Die Idee der Dissertation geht auf die Aussage von Führungskräften des mittleren Managements in dem Großunternehmen zurück, die die Überzeugung vertreten, dass "erfahrene" Mitarbeiter in den Arbeitsgruppen keine Bereitschaft zeigen, hinzuzulernen. Die zentrale Frage der Arbeit ist daher, wie sich Lernprozesse unter diesen veränderten Bedingungen im Großunternehmen konstituieren können. Dafür wird eine Fallstudie konzipiert, die sechs Firmen als Vertreter der "Neuen Ökonomie" und eine neu gegründete Unternehmenseinheit in einem Großunternehmen - ein Vertreter der "Alten Ökonomie" - einbezieht. Insgesamt wurden im Rahmen der Längsschnittstudie 84 qualitative Interviews durchgeführt. Im ersten Untersuchungskomplex werden mit sechs Firmen als Vertreter der "Neuen Ökonomie" die spezifischen Kontextstrukturen herausgearbeitet und ein Leitbild entwickelt. Dafür werden die Rahmenbedingungen, das Organisationsprinzip, die Kooperationsform, die Kommunikation und die Kompetenzen zu einem Leitbild zusammengefasst. Der zweite Untersuchungskomplex bezieht sich auf ein Großunternehmen, das zur Branche der Telekommunikation gehört. Seit Mitte der 1990er Jahre wird das Großunternehmen fundamental restrukturiert. Untersuchungsgegenstand ist eine neu gegründete Unternehmenseinheit, die sich mit der Softwareentwicklung beschäftigt. (ICA2). Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1999 bis 2003.
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2007/2