Case Management. Organisationsentwicklung und Change Management in Gesundheits- und Sozialunternehmen.

Sonst. Personen	Brinkmann, Volker (Hrsg.)
Titel	Case Management. Organisationsentwicklung und Change Management in Gesundheits- und Sozialunternehmen. Gefälligkeitsübersetzung: Case management. Organizational development and change management in health and social enterprises.
Quelle	Wiesbaden: Gabler (2006), XI, 174 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis Rezension
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-8349-0285-6
DOI	10.1007/978-3-8349-9066-2
Schlagwörter	Sozialhilfe; Aktivierung; Gesundheitswesen; Krankenpflege; Soziale Dienste; Lernende Organisation; Wirtschaft; Berufliche Fortbildung; Organisationsentwicklung; Jugendhilfe; Case Management; Sozialmanagement; Best-Practice-Modell; Qualitätssicherung; Deutschland
Abstract	"In unserem komplexen, hochgradig arbeitsteiligen Sozial- und Gesundheitssystem steigen sowohl der Abstimmungs- und Vernetzungsbedarf als auch die Bedeutung von Case Management-Modellen. Die Einführung der generalistischen 'Case Management-Methode' erfordert einen erhöhten Aufwand in der Anwendung und Organisationsentwicklung der Sozial- und Gesundheitsunternehmen. Case Management ist ein sehr gutes Instrument personenbezogener Dienstleistungssteuerung von der Pflege über ambulante und stationäre Krankenversorgung, zum Einsatz in der Behindertenunterstützung, der wirtschaftlichen Jugendhilfe und in Sozialhilfesystemen. Renommierte Experten beschreiben in diesem Buch die aktuellen Anforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele helfen bei der Umsetzung. Was bisher fehlt, ist die Konzentration auf die dazu gehörige Organisationsentwicklung und dem damit verbundenen Change-Management-Bedarf. Dieses Buch schließt dabei eine wichtige inhaltliche Lücke." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Volker Brinkmann: Sozialökonomische Funktionen und Systemfragen des Case Managements (3-20); Heiko Kleve, Matthias Müller, Andreas Hampe-Grosser: Der Fall im System - die Organisation des Systemischen Case Managements (21-38); Andreas Schröer: Case Management in Lernenden Organisationen - eine Funktionsbestimmung aus organisationspädagogischer Sicht (39-58); Martina Schu, Claus Reis: Aktivierung in der Sozialhilfe - Eine Bestandsaufnahme ein Jahr nach Inkrafttreten des SGB XII (61-75); Michael Buestrich, Norbert Wohlfahrt: Case Management als Baustein der sozialinvestiven Reorganisation des Systems sozialer Dienste und Einrichtungen (77-88); Ingrid Gissel-Palkovich: Case Management - Chancen und Risiken für die Soziale Arbeit und Aspekte seiner Implementierung in soziale Organisationen (89-116); Friedrich Porz, Andreas Podeswik: Case Management in der Kinder- und Jugendmedizin Qualitätsmanagement beim Aufbau und in der Begleitung von Nachsorgeeinrichtungen für schwer und chronisch kranke Kinder- und Jugendliche am Beispiel des Bunten Kreises Augsburg (119-135); Reinald Faß: Systemsteuerung im Case Management - Dargestellt am Beispiel der beruflichen (Re-)Integration (137-158); Annette Höcker: Aspekte des Konzeptes Lernende Organisation im Rahmen einer betrieblichen Weiterbildung in Case Management (159-174).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2007/4