Von der Gremienuniversität zum Hochschulunternehmen. Die Organisationsreformen an der Universität Amsterdam.

Autor/in	Bleijerveld, Ruud H.T.
Titel	Von der Gremienuniversität zum Hochschulunternehmen. Die Organisationsreformen an der Universität Amsterdam.
Quelle	In: Die Hochschule, 14 (2005) 1, S. 171-196 PDF als Volltext kostenfreie Datei (1); PDF als Volltext kostenfreie Datei (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Grafiken 3
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1618-9671
ISBN	3-937573-03-8
URN	urn:nbn:de:0111-pedocs-164626
Schlagwörter	Universität; Hochschulorganisation; Hochschulreform; Hochschule; Verwaltung; Amsterdam; Ausland; Niederlande
Abstract	Der Autor legt Erfahrungen mit der Implementierung wichtiger organisatorischer Veränderungen innerhalb der Universität dar, die er während seiner Arbeit als Generalsekretär der Universität wahrgenommen hat. Eine klare Zäsur war der Abschied vom Rätesystem 1997. Infolge der darauf folgenden Hierarchisierung der Universität wurde die Effizienz erhöht und die Qualität von Lehre und Forschung konnte stärker berücksichtigt werden. Einen Nachteil der jetzigen, straffer organisierten Universität sieht der Autor u. a. darin, dass die Kommunikation zwischen den verschiedenen Organisationsebenen bedeutend schwieriger verläuft als zur Zeit der Rätestruktur. Gliederung: Die achtziger Jahre. - Die medizinische Fakultät und die Universitätsklinik. - Die Modernisierung der Universitätsorganisation. - Gewählter versus ernannter Dekan. - Die interne Struktur der Fakultät. - Erfahrungen mit der neuen Struktur. - Unterschiede zwischen den Fakultäten. - Schlussfolgerungen und mögliche künftige Entwicklungen (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg; Hochschulrektorenkonferenz, Bonn
Update	2005/3