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Autor/inHansmann, Marc
TitelSteuerung einer Hochschule.
Zur Einführung eines Controlling-Systems an der FU Berlin.
QuelleIn: Wissenschaftsmanagement, 7 (2001) 4, S. 14-18Infoseite zur ZeitschriftVerfügbarkeit 
BeigabenAbbildungen 2; Tabellen 2
Sprachedeutsch; englische Zusammenfassung
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0947-9546
SchlagwörterKostenrechnung; Marktwirtschaft; Modell; Steuerung; Wettbewerb; Hochschule; Hochschulverwaltung; Reform; Hochschulfinanzierung; Fachbereich; Verteilung; Steuerung; Kosten- und Leistungsrechnung; Kostenrechnung; Marktwirtschaft; Wettbewerb; Freie Universität Berlin; Fachbereich; Hochschulcontrolling; Hochschulfinanzierung; Hochschulleitung; Hochschulverwaltung; Hochschule; Freie Universität Berlin; Budget; Materieller Anreiz; Modell; Reform; Verteilung
AbstractWie kann das komplexe Gebilde Hochschule gesteuert werden? Die Antwort lautet im Beitrag: durch ein Controlling-System, wie es zurzeit an der Freien Universität (FU) Berlin eingeführt wird. Von diesem in Unternehmen lang erprobten Instrument erhofft sich die Hochschulleitung einigen Nutzen. Neue marktwirtschaftliche Mechanismen innerhalb der Universitätsverwaltung sollen die Kundenorientierung fördern. So werden die Fachbereiche zu Kunden und bezahlen Leistungen der universitären Dienstleistungseinrichtungen. Die mit dem Controlling verbundene leistungsabhängige Mittelvergabe belohnt diejenigen Fachbereiche, die gute Leistungen erzielen und zur Erreichung universitärer Gesamtziele beitragen. Ab jetzt entscheiden die Fachbereiche eigenständig über die Verwendung ihrer Budgets. Und die neu eingeführte Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) dient einer steuerungsrelevanten Informationsgewinnung. Fazit: Zentraler Erfolgsfaktor für die Einführung eines Steuerungssystems ist die Akzeptanz des Modells innerhalb der Hochschule. Zweiter zentraler Erfolgsfaktor ist die Hochschulleitung. Die FU ist dabei, das Controlling-Modell einschließlich der Kosten- Leistungsrechung auf der Grundlage des Kienbaum-Gutachtens einzuführen. (HoF/Text übernommen).
Erfasst vonInstitut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update2003_(CD)
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