NPO: Nachhaltige Personal- und Organisationsentwicklung. Ein Lernzeug.

Autor/in	Franz, Hans-Werner
Titel	NPO: Nachhaltige Personal- und Organisationsentwicklung. Ein Lernzeug. Gefälligkeitsübersetzung: SPOD: sustainable personnel and organizational development :a learning tool.
Quelle	Aus: Praxishandbuch: Empirische Sozialforschung. Münster: Lit Verl. (2003) S. 153-179Verfügbarkeit
Reihe	Dortmunder Beiträge zur Sozial- und Gesellschaftspolitik. 44
Beigaben	Abbildungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	3-8258-6901-6
Schlagwörter	Nachhaltigkeit; Nachhaltige Entwicklung; Personalentwicklung; Berufliche Fortbildung; Berufsbildung; Qualifikation; Qualifikationserwerb; Organisationsentwicklung; Instrumentarium
Abstract	Nachhaltige Personal- und Organisationsentwicklung (NPO) versteht sich als kontinuierlicher Verbesserungs- und Selbstverbesserungsprozess. Ein solches Konzept muss vier Voraussetzungen erfüllen: (1) Die Berater müssen Hilfe zur Selbsthilfe leisten, (2) Betroffene müssen zu Beteiligten gemacht werden, (3) Beteiligung muss zu einem sinnvollen und erstrebenswerten Ziel der Beschäftigten werden und (4) als Organisationsprinzip muss kooperative Qualitätsverantwortung angestrebt werden. Die lerntheoretische Grundlage der NPO bildet das Neurolinguistische Programmieren. Instrumente der NPO sind: (1) die 4-Zufriedenheiten-Analyse, (2) die Aufgaben- und Kunden-Lieferanten-Analyse, (3) die Tätigkeits- und Anforderungs- bzw. Qualifizierungsbedarfsanalyse, (4) die Qualifizierungsbedarfs-Selbstanalyse. Die Auswertungsbögen für diese Instrumente sind als Faksimile beigefügt. (ICE).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2006/2