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Autor/inEbers, Nicola
TitelAufbau eines Universitären Berichts- und Controllingsystems.
Gefälligkeitsübersetzung: Development of a university reporting and controlling system.
QuelleAus: Universitätsentwicklung. Strategien, Erfahrungen, Reflexionen. Frankfurt, Main: P. Lang (2003) S. 131-146Verfügbarkeit 
Beigabengrafische Darstellungen 15
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN3-631-39607-4
SchlagwörterAutonomie; Autonomie; Deutschland; Hamburg; Rationalisierung; Reformpolitik; Controlling; Institutionalisierung; Hochschulpolitik; Kontrollsystem; Institutionalisierung; Politische Steuerung; Politische Steuerung; Reformpolitik; Betriebswirtschaft; Rationalisierung; Controlling; Hochschulpolitik; Berichtswesen; Instrumentarium; Kontrollsystem; Deutschland; Hamburg
AbstractDie Universität Hamburg hat in den letzten Jahren einen bedeutenden Zugewinn an Autonomie zu verzeichnen. Mit der Einführung eines globalisierten Wirtschaftsplans zum 1. Januar 1996 war die Delegation bis dahin staatlicher Zuständigkeiten an die Hochschule verbunden. Die Universität Hamburg hat diese Delegation durch eine schrittweise Dezentralisierung der Stellen- und Mittelbewirtschaftung an die Fachbereiche weitergegeben. Der vorliegende Beitrag resümiert die Ergebnisse des Teilprojektes "Aufbau eines universitären Berichts- und Controllingsystems", die in folgenden Thesen zusammengefasst werden: (1) Mit steigender äußerer und innerer Autonomie benötigen Hochschulen neue Instrumente, um sich selbst steuern können. (2) Dabei gewinnen betriebswirtschaftliche Instrumente zunehmend an Bedeutung. (3) Die Nachfrage nach betriebswirtschaftlich aussagefähigen Informationen, die andere Entscheidungskriterien sinnvoll ergänzen, ohne diese jedoch abzulösen, wird wachsen. (4) Das Controlling an Universitäten muss neben rein betriebswirtschaftlichen Aspekten weitere Steuerungsfelder berücksichtigen und entsprechende Instrumente bereitstellen. (ICA2). Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1996 bis 2004.
Erfasst vonGESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update2005_(CD)
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