Strategisches Marketing für deutsche Universitäten. Die Anwendung von Marketing-Konzepten amerikanischer Hochschulen in deutschen Universitäten. 2., durchges. Aufl.

Autor/in	Trogele, Ulrich
Titel	Strategisches Marketing für deutsche Universitäten. Die Anwendung von Marketing-Konzepten amerikanischer Hochschulen in deutschen Universitäten. 2., durchges. Aufl.
Quelle	Frankfurt, Main u.a.: Lang (1997), XVI, 208 S.Verfügbarkeit
Reihe	Europäische Hochschulschriften. Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft. 1761
Beigaben	Literaturangaben S. 195- 207; Abbildungen 59; Anmerkungen 988
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-631-31626-7
Schlagwörter	Vergleichende Bildungsforschung; Leistungsprinzip; Deutschland; Leistungsprinzip; Marketing; Marktwirtschaft; Öffentlichkeitsarbeit; Qualität; Strategie; Universität; Wettbewerb; Hochschule; Hochschulverwaltung; Informationssystem; USA; Bildungsmanagement; Vergleichende Bildungsforschung; Bildungsnachfrage; Hochschulforschung; Studienangebot; Bildungsnachfrage; Öffentlichkeitsarbeit; Marketing; Marktwirtschaft; Wettbewerb; Universität; Hochschulforschung; Hochschulleitung; Hochschulverwaltung; Dissertationsschrift; Studienangebot; Hochschule; Hochschulkultur; Qualität; Strategie; Zielvereinbarung; Informationssystem; Deutschland; USA
Abstract	Medien, Politiker und Universitätsmitglieder stellen die Frage, ob die deutschen öffentlichen Universitäten in der Lage sein werden, die zukünftigen Veränderungen ihrer Umwelt und des Marktes insbesondere beim wachsenden Wettbewerb um Drittmittel zu bewältigen. Als Lösungsansatz werden die organisatorischen und methodischen Probleme der praktischen Anwendung des strategischen Marketing für die zukünftige Entwicklung deutscher Universitäten unter Wettbewerbsgesichtspunkten untersucht. Die Anwendung der Portfoliomethoden werden als Marketingmethoden für Universitäten beschrieben und analysiert, um Marketingstrategien abzustimmen und zu identifizieren. Ein Organisationsmodell für eine Marketingabteilung innerhalb einer deutschen Universität wird am Beispiel des amerikanischen Universitätsmarketings ausführlich behandelt. Insbesondere wird die Marketingrolle von Universitätsbünden und Marketing-Informationssystemen diskutiert, die für das strategische Universitätsmarketing unerläßlich sind. Gliederung: A. Einleitung (Problemstellung - Berufliche Abgrenzung von strategischem Universitätsmarketing - Vorgehensweise). - B. Die Ausgangssituation fpür strategisches Marketing an Universitäten (Bestandsaufnahme einer Universitätsentwicklung - Auftrag der Universität). - C. Die Umweltanalyse (Interne und externe Umwelt von Universitäten - Makroumweltanalyse für deutsche Universitäten). - D. Die Marktanalyse der Universitätsleistungen (Marktsegmentierung - Stärken- und Schwächenanalyse der Universitätsleistungen mittels Portfolioanalysen - Abstimmung und Identifizierung der strategischen Richtung mittels der General-Electric-Multifaktoren-Portfoliomatrix). - E. Organisation und Realisierung des strategischen Universitätsmarketing (Strategisches Marketing als Führungsphilosophie - Marketingabteilung für Universitäten) (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	1999_(CD)