Controllingkonzeption der RWTH Aachen.

DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation

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Autor/inn/en	Kaußen, Heinz-Herbert; Rake, Heinrich; Thole, Hermann
Institution	Hochschul-Informations-System GmbH
Titel	Controllingkonzeption der RWTH Aachen.
Quelle	In: HIS-Kurzinformation. A, (1996) 6, S. 9-26Verfügbarkeit
Beigaben	Anmerkungen 19; Abbildungen 5
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0931-8143
Schlagwörter	Controlling; Hochschulleitung; Hochschulverwaltung; Hochschulausstattung; Technische Hochschule; Auszug; Berichterstattung; Erfahrungsbericht; Sammelwerk; Datenverarbeitung; Aachen
Abstract	An der RWTH Aachen gibt es unabhängig von der gegenwärtigen hochschulpolitischen Diskussion eine lange Tradition konsequenter Hochschulplanung, die an den Kriterien der Effizienz und Qualität ausgerichtet war und ist. Die RWTH fördert Effizienz und Qualität durch einen leistungs- und belastungsorientierten Ressourceneinsatz, verbunden mit einem höchstmöglichen Maß an struktureller Flexibilität. Das Set der Analyse- und Steuerungsinstrumente wird kontinuierlich erweitert und den aktuellen hochschulpolitischen Rahmenbedingungen angepaßt. Im Rahmen der permanenten Verbesserung der Instrumentarien zur Hochschulsteuerung werden aktuelle EDV-technische Lösungsansätze aufgegriffen und verwirklicht. Controlling wird als konsequente Weiterentwicklung von Hochschulplanung begriffen. Gliederung: 1. Einleitung 2. Vorstellung der Hochschule anhand deskriptiver Daten 3. Controlling - wer macht was mit welcher Intention 4. Ressourcenspezifische Controlling-Instrumente (Finanzcontrolling, Stellencontrolling, Flächencontrolling, Sonstige Instrumente, Berichtssystem "Ausstattungserhebung") 5. DV-technische Umsetzung. (HOF/übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	1998_(CD)

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