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Autor/inn/enAmbrosy, Rainer; Baus, Josef; Gloede, Dieter; Klein, Udo; Looss, Wolfgang; Meuser, Thomas; Thomsen, Erik
Sonst. PersonenDeppe, Joachim (Hrsg.); Scharfenkamp, Norbert (Hrsg.); Voss, Juergen (Hrsg.)
TitelArbeit und Personal.
Beitraege zu aktuellen Problemen der Personalwirtschaft.
QuelleMuenchen u.a.: Hampp (1989), 245 S.Verfügbarkeit 
ReiheHochschulschriften zum Personalwesen. 10
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Monographie
ISSN0179-325X
ISBN3-924346-71-2
SchlagwörterLehrer; Motivation; Mensch; Messung; Betriebliche Sozialleistung; Personalmanagement; Personalwirtschaft; Unternehmensgröße; Berufsproblem; Qualitätszirkel; Controlling; Betriebswirtschaftslehre; Sozialberatung; Instrumentarium; Assessment-Center; Öffentliche Verwaltung; Nordrhein-Westfalen
AbstractForschungsmethode: anwendungsorientiert, beschreibend. In dem Sammelband analysieren Autoren aus dem Oeffentlichen Dienst, aus oeffentlichen und privaten Unternehmungen sowie aus der wissenschaftlichen Forschung aktuelle personalwirtschaftliche Fragen und zeigen Loesungsmoeglichkeiten auf. Im ersten Abschnitt werden vor- und nachgelagerte Probleme der Personalwirtschaft untersucht: - Der Mensch im System "Unternehmung" und - Der Personalstand als Indikator der Unternehmensgroesse. Die Beitraege des zweiten Abschnitts zur Planung der Personalwirtschaft behandeln generelle und fuer die Planung in oeffentlichen Verwaltungen typische Probleme: - Strategische Personalplanung als Beitrag zur Weiterentwicklung betrieblicher Personalarbeit, - Personalabrechnung als Informationsquelle der Personalplanung, - Probleme und Defizite der Personalplanung in der oeffentlichen Verwaltung am Beispiel des Lehrerbereichs und - Probleme der Planung betrieblicher Sozialausgaben am Beispiel der Deutschen Bundesbahn. Im dritten Abschnitt werden Instrumente zur Loesung personalwirtschaftlicher Probleme diskutiert: - Das Assessment Center als Instrument der betrieblichen Personalarbeit, - Mitarbeitermotivation durch Qualitaetszirkel, - Die materielle Erfolgsbeteiligung - ein Instrument zur Unterstuetzung des gewinnsteuernden Controllings und - Moeglichkeiten der problemorientierten Mitarbeiterberatung im Unternehmen. (IAB2).
Erfasst vonInstitut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update1996_(CD)
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