Einkommen, Weiterbildung und Entscheidungsspielräume. Die Leiharbeit "krankt" an kumulierten Ressourcendefiziten.

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Autor/inn/en	Becker, Karina; Brinkmann, Ulrich; Engel, Thomas
Titel	Einkommen, Weiterbildung und Entscheidungsspielräume. Die Leiharbeit "krankt" an kumulierten Ressourcendefiziten. Paralleltitel: Income, further training, range of options to choose from. Temporary work suffers from a missing access to resources.
Quelle	In: Zeitschrift für Arbeitswissenschaft, 67 (2013) 2, S. 93-103 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0340-2444; 2366-4681
DOI	10.1007/BF03373909
Schlagwörter	Erhebung; Umfrage; Arbeitsbelastung; Arbeitsbedingungen; Arbeitsbelastung; Arbeitsmedizin; Umfrage; Gesundheit; Management; Personalpolitik; Arbeitssicherheit; Arbeitnehmerüberlassung; Handlungsspielraum; Gesundheitsschutz; Leiharbeitnehmer; Belegschaft; Mehrfachbelastung; Arbeitsmedizin; Gesundheit; Gesundheitsschutz; Gesundheitszustand; Gleichstellungspolitik; Arbeitnehmerüberlassung; Arbeitsbedingungen; Betriebsorganisation; Betriebswirtschaft; Leiharbeit; Management; Personalpolitik; Arbeitssicherheit; Erwerbstätiger; Leiharbeitnehmer; Lohndiskriminierung; Normalarbeitsverhältnis; Betriebliche Weiterbildung; Randbelegschaft; Bundesinstitut für Berufsbildung; Fehlzeiten; BIBB/BAuA-Erhebung; Handlungsspielraum; Mehrfachbelastung; Bundesinstitut für Berufsbildung; Belegschaft
Abstract	"Leiharbeit hat sich als stabiles Element betrieblicher Arbeits- und Personalpolitik etabliert. Zugleich gibt es Evidenzen für überdurchschnittliche Fehlzeiten und Gesundheitsbeeinträchtigungen in dieser Gruppe, die sich auch in der subjektiven Wahrnehmung der Betroffenen in Form von Fehlbelastungen niederschlagen. Um diesen Beeinträchtigungen auf den Grund zu gehen, wird geprüft, inwieweit Belastungen und Ressourcen die Zugehörigkeit zu den jeweiligen Beschäftigtengruppen erklären können. Mithilfe logistischer Regressionsanalysen anhand des Datenmaterials der letzten BiBB-/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2005/06 lassen sich vor allem Unterschiede in der Ressourcenversorgung zwischen den beiden Beschäftigtengruppen zeigen. Arbeitsbedingungen, die unter den Bedingungen von Normalbeschäftigungsverhältnissen als Ressourcen und damit gesundheits-förderlich wirken, werden im Fall der Leiharbeit zu Fehlbelastungen - vor allem dann, wenn sie in mehreren Faktoren kumulieren. Der Beitrag liefert Anhaltspunkte für strategische Entscheidungen betrieblicher Gesundheitspolitik, die eine Gleichstellung von externen Beschäftigten (Leiharbeitern) und Stammbelegschaft, wie durch den Gleichbehandlungsgrundsatz festgeschrieben, anstreben. Zudem wird der Blick auf die Problematik von Mehrfachbelastungen gelenkt sowie die Unterausstattung von Ressourcen, die zur Bewältigung von Belastungen eingesetzt werden können." (Autorenreferat, IAB-Doku). "Both the issues of psychological stress, as well as temporary work, are two organizational fields with increasingly problematic developments: Current statistics indicate a growing incapacity to work or rate of early retirement as a result of psychological disorders. At the same time, the serious consequences of expanding precarious work forms, such as temporary work, are increasingly observed. However, the interplay of both subjects has not been analysed extensively. Although the question of workplace stress for temporary workers has been organizationally identified, discussed and processed, no systematic answer in industrial and organizational psychology/sociology or in work sciences has been produced. Assuming that the effort-reward imbalance approach is reflecting the situation of temporary employment, too, this text identifies the missing access to resources as a central explanation for the problematic health effects and the subjective perception of stress. This is why factors that can function as resources under nonprecarious working conditions (e.g. income or educational opportunities) can thus turn into workplace stress and prove to be the central problem for the temporary workers' health situation. The conclusions are important for the development of company strategies to make equal treatment between the permanent and the temporary staff real. Target groups for this article are health and safety officers, occupational health doctors, works councils, staff management (HR), and the management of temporary workers lending and hiring companies." (Author's abstract, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2013/4