Feedback. Nur was erreicht, kann auch bewegen. 2. Aufl.

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Autor/inn/en	Wolf, Chris; Jiranek, Heinz
Titel	Feedback. Nur was erreicht, kann auch bewegen. 2. Aufl.
Quelle	Göttingen: BusinessVillage (2015), 237 S.Verfügbarkeit
Beigaben	Illustrationen; Literatur- und URL-Angaben S. 236-237
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-86980-279-0; 978-3-86980-279-4
Schlagwörter	Führung; Begriff; Kommunikation; Soziale Beziehung; Interaktion; Feedback; Macht; Training; Coaching; Theorie; Wirkung; Information
Abstract	Feedback - das ist die Kunst, mit anderen über deren Verhalten zu sprechen und dabei Resonanz und nicht Widerstand auszulösen. Gutes Feedback kann man aus vielen Blickwinkeln betrachten. Wie kann man die eigene Wahrnehmung in Worte fassen? Was bedeutet Feedback in der Führung, bei Trainings? Welche Rolle spielt das Machtgefälle? Wie geht eigentlich das Annehmen auf der Empfängerseite? Feedback erfordert einen Prozess, der im Feedbacknehmer Resonanz erzeugt. Nur dann wird es wirksam sein und nur dann kann es bewegen. Leider machen aber nach wie vor weit verbreitete Irrtümer über Feedback und fragwürdige Rituale die Runde. [Das Buch bietet] Grundlegendes über Sinn und Unsinn des Feedback-"Wesens". [...] Die Autoren veranschaulichen [...] das Konzept des Resonanz-Feedbacks - ein pragmatisches und fundiertes Konzept für Führungskräfte, Trainer, Lehrer. (Orig.).
Erfasst von	DIPF \| Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation, Frankfurt am Main
Update	2015/4

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