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Autor/inMensching, Anja
TitelVon "Goldfasanen" und "Kollegen vom höheren Dienst".
Polizeiliche Hierarchiepraktiken und ihre Beharrlichkeit gegenüber Reformbemühungen.
Gefälligkeitsübersetzung: "Golden pheasants" and "higher-ranking colleagues". Police hierarchical practices and their resistance to reform efforts.
QuelleAus: Göhlich, Michael (Hrsg.); Weber, Susanne Maria (Hrsg.); Schiersmann, Christiane (Hrsg.); Schröer, Andreas (Hrsg.): Organisation und Führung. Beiträge der Kommission Organisationspädagogik. Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. (2011) S. 199-209
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ReiheOrganisation und Pädagogik. 11
BeigabenTabellen 1
Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN978-3-531-18103-5
DOI10.1007/978-3-531-93298-9_17
SchlagwörterPädagogik; Wissen; Praxeologie; Höherer Dienst; Polizeibeamter; Hierarchie; Organisation; Organisationskultur; Reform; Reformbereitschaft; Polizei; Deutschland; Niedersachsen
AbstractAngesichts neuer Anforderungen an Führung im Sinne der Schaffung innovationsförderlicher Lernkulturen zeigt die Verfasserin, dass polizeiliche Hierarchiepraktiken sich beharrlich gegen Reformbemühungen sperren. In ihrem praxeologischen Zugang zu organisationalem Erfahrungswissen im höheren Polizeidienst zeigt sie mittels qualitativer Gruppendiskussionen generierte und mit der dokumentarischen Methode ausgewertete empirische Befunde der gelebten Hierarchie in polizeilichen Organisationskulturen auf. Im Rückgriff auf mikropolitische und machttheoretische Ansätze lassen sich Erfahrungsräume und Typen organisationaler Spielpraktiken unterscheiden. Das eigenlogische Unterlaufen der Reformvorhaben zeigt, dass der Befehls-Gehorsams-Modus der Hierarchie in einer Krise steckt und direktive Interventionen an ihre Grenzen stoßen. Mittels rekonstruktiver Verfahren werden Organisationen als prozessuale Gebilde praxeologisch und organisationspädagogisch erschlossen. (ICE2).
Erfasst vonGESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update2012/4
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