Steuerung als Fiktion. Anmerkungen zur Implementierung der neuen Steuerungskonzepte an Hochschulen aus organisationssoziologischer Sicht.

Autor/in	Stock, Manfred
Titel	Steuerung als Fiktion. Anmerkungen zur Implementierung der neuen Steuerungskonzepte an Hochschulen aus organisationssoziologischer Sicht.
Quelle	In: Die Hochschule, 13 (2004) 1, S. 30-48 PDF als Volltext kostenfreie Datei (1); PDF als Volltext kostenfreie Datei (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Anmerkungen 24; Literaturangaben 58
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1618-9671
ISBN	3-937573-00-3
URN	urn:nbn:de:0111-pedocs-164842
Schlagwörter	Organisationssoziologie; Bildungsmanagement; Steuerung; New Public Management; Staat; Hochschulleitung; Hochschulorganisation; Hochschulverwaltung; Hochschule; Zielvereinbarung; Deutschland
Abstract	Im Beitrag geht es um die Institutionalisierung des Neuen Steuerungsmodells (New Public Management) bzw. des Zielvereinbarungskonzeptes an Hochschulen. Es werden Inkonsequenzen diskutiert, die mit der Implementierung dieser Konzepte wahrscheinlich einhergehen werden. Der Autor wendet sich der Frage zu, welche Effekte sich möglicherweise mit diesen Konzepten für die Forschung und Lehre verbinden. Die Selbststeuerung an Hochschulen steht dabei im Mittelpunkt, wobei die Argumentation vorrangig einer organisationssoziologischen Perspektive folgt. (HoF/Text teilweise übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2005_(CD)