Modernisierung als Prozess. Öffentliche Verwaltung auf dem Weg zur lernenden Organisation.

Sonst. Personen	Rost-Schaude, Edith (Hrsg.); Volz, Jürgen (Hrsg.)
Institution	Institut für kommunale Wirtschaft und Umweltplanung (Wiesbaden)
Titel	Modernisierung als Prozess. Öffentliche Verwaltung auf dem Weg zur lernenden Organisation. Gefälligkeitsübersetzung: Modernization as a process : public administration on the road to becoming a learning organization.
Quelle	Frankfurt, Main: Fachhochsch.-Verl.. (2001), 127 S.Verfügbarkeit
Reihe	IKU-Reihe 'Kommune und Umwelt'. 12
Beigaben	Tabellen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-931297-60-8
Schlagwörter	Leitbild; Bürgerbeteiligung; Lernende Organisation; Reform; Landesverwaltung; Öffentliche Verwaltung; Deutschland; Rheinland-Pfalz
Abstract	"Der vorliegende Band 'Modernisierung als Prozess. Öffentliche Verwaltung auf dem Weg zur lernenden Organisation' dokumentiert die wesentlichen Ergebnisse verschiedener IKU-Veranstaltungen zu aktuellen Themen der Verwaltungsmodernisierung. Im Vordergrund steht bei Themen wie 'Beschwerde- und Ideenmanagement' oder 'Prozessoptimierung' die Notwendigkeit, bereits vorangebrachte Modernisierungsprozesse zu perpetuieren. Denn vielversprechende Reformansätze bleiben häufig im wahrsten Sinne 'auf der Strecke', wenn Nachhaltigkeit in den Modernisierungsanstrengungen gefordert ist. Die vorliegende Sammlung von Texten ausgewiesener Experten und Verwaltungsfachleute soll Orientierungshilfe, aber auch praktischer Ratgeber auf dem Weg der Modernisierung öffentlicher Verwaltungen sein. Sie schließt thematisch an die IKU-Publikationen 7/8 und 9 an." (Textauszug). Inhaltsverzeichnis: Erster Teil: Stadtmarketing/ Stadtkonzeption: Ursula Funke: Vom Stadtmarketing zur Stadtkonzeption (8-14); Eberhard Schulte-Wissermann, Dorothee Stein-Hoppe: Stadtkonzeption Koblenz: 'Magnet am Deutschen Eck - Die Stadt zum Bleiben' (15-20); Hans-Helmut Dieterich: Das Leitbild der Stadt Ellwangen - Wege in die Zukunft? (21-23); Roland Wölfel: Erfahrungen, Probleme und Erfolge des City-Managements in Deutschland (24-31); Zweiter Teil: Die lernende Verwaltung: Edith Rost-Schaude: Lernende Organisation - ein Modell für die öffentliche Verwaltung (33-41); Gernot Joerger: Ist die deutsche Verwaltung lernfähig? (42-50); Hannes Kwapil: Leitbildumsetzung. Wie ein Produktionswerk der deutschen Automobilindustrie (s)einen Veränderungsprozess gestaltet (51-63); Reinhart Richter: Kommunalverwaltungen auf dem Weg zur lernenden Organisation? (64-68); Dritter Teil: Prozessoptimierung: Ralf Schellhase, Michael Rebstock: Geschäftsprozessoptimierung - Instrumente und Erfolgsfaktoren (70-76); Axel Lorig: Reform der Landeskulturverwaltung Rheinland-Pfalz nach der Methode des Business Reengineering (77-87); Axel Bentz: Geschäftsprozessoptimierung durch KVP - die Erfahrungen mit priMA (Prozessoptimierung in Mannheim) (88-95); Vierter Teil: Beschwerdemanagement/ Ideenmanagement: Bernd Wisser: Bürgeraktivierung konkret: Vom Aktiven Beschwerdemanagement zum Ideenmanagement (97-103); Ilona Pleines: Praxisorientierte Einführung und Optimierung eines aktiven Beschwerdemanagements bei der Landeshauptstadt Stuttgart (104-109); Birgit Schale: Vom Behördlichen Vorschlagswesen zum Berliner Ideenmanagement (110-117); Stephan Grimm: Der OF-Ideenmark(t) - Das neue Vorschlagswesen der Stadt Offenbach am Main (118-123).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2003_(CD)