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Autor/inn/enHarman, Grant; Harman, Kay
TitelInstitutional Mergers in Higher Education: Lessons from International Experience.
QuelleIn: Tertiary Education and Management, 9 (2003) 1, S.29-44Infoseite zur ZeitschriftVerfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1358-3883
SchlagwörterChange Strategies; Educational Improvement; Foreign Countries; Higher Education; Mergers; Resistance to Change
AbstractExplains that while higher education mergers frequently are disruptive, strongly contested, and costly, they have the potential to produce substantial longer-term benefits, particularly larger and more comprehensive institutions, stronger academic programs, improved student services, enhanced student choice, greater institutional flexibility and, under certain conditions, increased efficiencies and cost-savings. Asserts that sensitivity to human and cultural factors and effective leadership are of utmost importance in achieving success in mergers. (EV)
AnmerkungenKluwer Academic Publishers, P.O. Box 358, Accord Station, Hingham, MA 02018-0358.
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update2004/1/01
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