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Autor/inKaufman, Roger
TitelLinking Training to Organizational Impact.
QuelleIn: Journal of Instructional Development, 8 (1985) 2, S.23-29Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
SchlagwörterAdministrator Responsibility; Employee Responsibility; Management Development; Models; Needs Assessment; Organizational Objectives; Training
AbstractDescribes ways training is linked to levels of organizational efforts, results, and impact; an allocation of functions to organizational personnel; cases-in-point concerning responsibilities; tools used by organizational personnel; and a training requirements identification and development cycle. Relationship of this Organizational Elements Model with needs assessment and analysis is suggested. (MBR)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update2004/1/01
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