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Autor/inNixdorf, Christian Philipp
TitelComplicate yourself!? Über strategische Vorteile eines dosierten Sich-Verkomplizierens.
QuelleBerlin (2020), 17 S.
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Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; Monographie
URNurn:nbn:de:0111-pedocs-206950
SchlagwörterEntscheidungstheorie; Rational-Choice-Theorie; Komplexität; Innovation; Organisationsentwicklung; Standardisierung; Vereinfachung; Organisationspsychologie
Abstract"Simplify your life" – so lautet der Titel eines Lebensratgebers, der mittlerweile in der 17. Auflage vorliegt und als SPIEGEL-Bestseller beworben wird. Der Ratgeber verspricht ein einfacheres, glücklicheres Leben durch Vereinfachung. Dass das viele Leser anspricht, ist kein Zufall. In einer dynamischen Welt, die nur partikular überblickbar ist, sehnen sich viele Menschen nach Klarheit und Einfachheit. Denn es stimmt ja: In diversen Bereichen ist Vereinfachung nützlich. Wer eine Rede hält, tut gut daran, sie einfach zu halten. Politiker haben Erfolg damit, komplexe Sachverhalte als vermeintlich simpel darzustellen. Auch in Notfällen hat man keine Zeit, lange nachzudenken. Hier ist Vereinfachung zweckdienlich. Es gibt allerdings Kontexte, in denen das Vereinfachungscredo problematisch wird. Zu stark zu vereinfachen kann Populismus befördern und Ressentiments verstärken. Auch in der Entwicklung neuer Technologien, im Konfliktmanagement und in der Wissenschaft besteht die Gefahr, dass Wechselwirkungen ausgeblendet (oder gar nicht erkannt) werden, wenn man vereinfacht. Das kann fatale Folgen haben. Kurzum ist die Welt komplex. Dem adäquat Rechnung zu tragen, erfordert, mal einfach, mal kompliziert und mal ambivalent vorzugehen. In einer multipolaren Welt voller Widersprüche sind ambivalente Nicht-Festlegung und Multi-Optionalität oftmals probat. Im Text wird das näher beleuchtet. (DIPF/Orig.)
Erfasst vonDIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation, Frankfurt am Main
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