Die unternehmerische Universität. Vom Reformleitbild zum Managementalltag.

Autor/in	Scherm, Ewald
Titel	Die unternehmerische Universität. Vom Reformleitbild zum Managementalltag.
Quelle	In: Die Hochschule, 22 (2013) 2, S. 85-95 PDF als Volltext kostenfreie Datei (1); PDF als Volltext kostenfreie Datei (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1618-9671
ISBN	978-3-937573-37-3
URN	urn:nbn:de:0111-pedocs-162604
Schlagwörter	Forschung; Deutschland; Forschung; Hochschulreform; Qualität; Staat; Steuerung; Unternehmer; Wettbewerb; Wirtschaft; Hochschule; Hochschulverwaltung; Bildungsmanagement; Hochschulorganisation; Lehre; Bologna-Prozess; Lehre; Steuerung; Staat; Wettbewerb; Wirtschaft; Unternehmer; Bologna-Prozess; Hochschulautonomie; Hochschulleitung; Hochschulorganisation; Hochschulprofilierung; Hochschulreform; Hochschulverwaltung; Hochschule; Profilbildung; Qualität; Deutschland
Abstract	Der Autor kommt zu der Schlussfolgerung, dass sich Universitäten nur dann in Richtung des Reformleitbilds bewegen, wenn es gelingt, die große Lücke zwischen den Anforderungen der autonomiebedingten, hierarchischen Entscheidungsstruktur einerseits und den nicht generell hohen Managementfähigkeiten der (Pro-)Rektoren, Kanzler und Dekane andererseits zu schließen sowie gleichzeitig die nicht selten geringe Bereitschaft zu (Management-)Entscheidungen zu erhöhen. Das erfordert eine nachhaltige Universitätsentwicklung, die auf allen Ebenen anknüpft, d. h. neben den Personen - und nicht nur Manager und Professoren - auch die Prozesse und Strukturen, die Kultur und nicht zuletzt die Managementsysteme umfasst. Außerdem muss diese Entwicklung längerfristig angelegt sein und klar formulierte Ziele konsequent verfolgen. (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg; Hochschulrektorenkonferenz, Bonn
Update	2014/2