Hochschule als Organisation.

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Autor/inn/en	Kehm, Barbara M.; Hüther, Otto; Krücken, Georg; Zechlin, Lothar; Fangmann, Helmut; Kosmützky, Anna; Borggräfe, Michael; Nienhüser, Werner; Kretek, Peter M.; Dragsic, Zarko; Aljets, Enno; Lettkemann, Eric; Bieletzki, Nadja; Friedrichsmeier, Andres; Becker, Fred G.; Tadsen, Wögen; Wild, Elke; Stegmüller, Ralph; Osterloh, Margit; Stuckrad, Thimo von; Gläser, Jochen; Krempkow, René; Landrock, Uta; Schulz, Patricia; Winterhager, Nicolas; Nickel, Sigrun; Gülker, Silke; Kloke, Katharina; Kühl, Stefan; Zastrow, Jutta; Wilkesmann, Uwe
Sonst. Personen	Wilkesmann, Uwe (Hrsg.); Schmid, Christian J. (Hrsg.)
Titel	Hochschule als Organisation. Gefälligkeitsübersetzung: The university as an organization.
Quelle	Wiesbaden: Springer VS (2012), 385 S. PDF als Volltext (1); PDF als Volltext (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Organisationssoziologie
Beigaben	grafische Darstellungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-531-18769-3; 978-3-531-18770-9
DOI	10.1007/978-3-531-18770-9
Schlagwörter	Evaluation; Forschung; Selbstverwaltung; Forschungsförderung; Lehre; Medizin; Äquivalenz; Staat; Verfassung; Wettbewerb; Wirtschaft; Wissenschaft; Bologna-Prozess; Fachbereich; Freiheit von Forschung und Lehre; Hochschulrat; Hochschulreform; Hochschullehrer; Hochschule; Privathochschule; Weiterbildung; Aufgabe; Idee; Qualitätssicherung; Verwaltung; Wissenschaftsgemeinschaft Gottfried Wilhelm Leibniz; Ausland; Deutschland
Abstract	Hochschulen sind im Wandel und befinden sich seit einigen Jahren auf dem Weg zu korporativen Akteuren. Ursprünglich war der Modus ihrer Entscheidungsstrukturen zwischen Interessensorganisationen und Arbeitsorganisationen angesiedelt. Mittlerweile verschiebt sich dieser Modus immer mehr in Richtung Arbeitsorganisation. Einige Universitäten werben sogar damit, eine unternehmerische Hochschule zu sein. Dieser Wandel beeinflusst sowohl ihre Organisationsidentität, ihre internen Steuerungsoptionen und -mechanismen, als auch die Produktionsebene von Forschung und Lehre sowie externe Netzwerke. Es gab und gibt in der jüngsten Zeit einige empirische Forschungsprojekte, die den Wandel der Universitäten in Richtung Organisation in den Blick genommen haben. Inhalt: Konzeptualisierungen der Hochschule als Organisation (Kehm, Barbara M.: Hochschule als besondere und unvollständige Organisationen? Neue Theorien zur "Organisation Hochschule". - Hüther, Otto/Krücken, Georg: Hierarchie ohne Macht? Karriere- und Beschäftigungsbedingungen als "vergessene" Grenzen der organisatorischen Umgestaltung der deutschen Universitäten. - Zechlin, Lothar: Zwischen Interessenorganisation und Arbeitsorganisation? Wissenschaftsfreiheit, Hierarchie und Partizipation in der "unternehmerischen Hochschule". - Fangmann, Helmut: Gelehrtenrepublik und staatliche Anstalt - Verfassungsrechtliche Grundlagen und systemischer Kontext der Organisation Hochschule. - Kosmützky, Anna/Borggräfe, Michael: Zeitgenössische Hochschulreform und unternehmerischer Aktivitätsmodus). - Hochschulleitungsorgane (Nienhüser, Werner: Academic Capitalism? Wirtschaftsvertreter in Hochschulräten deutscher Universitäten. Eine organisationstheoretisch fundierte empirische Analyse. - Kretek, Peter M./Dragsic, Zarco: Hochschulräte in der Universitäts-Governance. Was bestimmt ihre Rolle und Wirkmächtigkeit? - Aljets, Enno/Lettkemann, Eric: Hochschulleitung und Forscher. Vom wechselseitiger Nichtbeachtung zu wechselseitiger Abhängigkeit. - Bieletzki, Nadja: "Möglichst keine Konflikte in der Universität" - Qualitative Studien zu Reformprojekten aus der Sicht von Universitätspräsidenten. - Friedrichsmeier, Andres: Varianten der Messung von Organisationsführung. Das Beispiel des Effekts von Anreizsteuerung auf den Formalitätenaufwand der Hochschullehrer. - Becker, Fred G./Tadsen, Wögen/Wild, Elke/Stegmüller, Ralph: Zur Professionalität von Hochschulleitungen im Hochschulmanagement. Organisationstheoretische Erklärungsversuche zu einer Interviewserie). - Governance der Forschung (Osterloh, Margit: "New Public Management" versus "Gelehrtenrepublik". Rankings als Instrument der Qualitätsbeurteilung in der Wissenschaft? - Stuckrad, Thimo von/Gläser, Jochen: "Es ist höchstens eine Kollegenschelte möglich, aber die bringt nichts". Kontingente und strukturelle Handlungsbeschränkungen der intrauniversitären Forschungsgovernance. - Krempkow, René/Landrock, Uta/Schulz, Patricia: Steuerung durch LOM? Eine Analyse zur leistungsorientierten Mittelvergabe an Medizin-Fakultäten in Deutschland. - Winterhager, Nicolas: Mechanismen der Forschungssteuerung an deutschen und Österreichischen Universitäten. - Nickel, Sigrun: Engere Kopplung von Wissenschaft und Verwaltung und ihre Folgen für die Ausübung professioneller Rollen in Hochschulen. - Gülker, Silke: Wissenschaft und Wettbewerb? Institutsinterne Interpretation von Wettbewerbslogiken in Evaluationsverfahren). - Governance der Lehre (Kloke, Katharina/Krücken, Georg: "Der Ball muss dezentral gefangen werden". Organisationssoziologische Überlegungen zu den Möglichkeiten und Grenzen hochschulinterner Steuerungsprozesse am Beispiel der Qualitätssicherung in der Lehre. - Kühl, Stefan: Zur Einführung einer neuen "Kunstwährung" an den Hochschulen. Die Vergleichs- und Tauschfunktion von ECTS-Punkten. - Zastrow, Jutta: Die institutionelle Neuausrichtung der wissenschaftlichen Managementweiterbildung. Ein Beitrag zur Entwicklung des organisationalen Feldes der wissenschaftlichen Weiterbildung in Deutschland. - Wilkesmann, Uwe: Auf dem Weg vom Gelehrten zum abhängig Beschäftigten? Zwei deutschlandweite Surveys zur Lehrmotivation von Professoren) (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2012/4