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Autor/inEnewoldsen, Sandra
TitelOrganisationsentwicklung im Krankenhaus im Spannungsfeld von Selbstorganisation und Bürokratismus.
Gefälligkeitsübersetzung: Organizational development in hospitals in the field of tension between self-organization and bureaucratism.
QuelleHamburg: Kovac (2011), 405 S.Verfügbarkeit 
ReiheSocialia. Studienreihe Soziologische Forschungsergebnisse. 114
ZusatzinformationRezension
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Monographie
ISSN1435-6651
ISBN978-3-8300-5794-9
SchlagwörterLeitbild; Gesundheitswesen; Bürokratie; Management; Personalentwicklung; Wirtschaftlichkeit; Geschäftsführung; Weiterbildung; Organisationsentwicklung; Pflege; Hochschulschrift; Organisationsstruktur; Qualitätssicherung; Selbstorganisation; Aufsichtsrat; Arzt; Personal; Deutschland
Abstract"Ziel dieser Arbeit ist es, die Chancen und Grenzen der Organisationsentwicklung eines Krankenhauses unter dem Aspekt des Spannungsfeldes von Selbstorganisation und Bürokratismus aufzuzeigen. Es handelt sich bei der Arbeit um eine empirische Arbeit auf Basis von Befragungen professioneller Akteure der Leitungsebene des Gesundheitswesens, die im Hinblick auf Organisationsentwicklungsvorstellungen seitens der Geschäftsführung und hinsichtlich der Reflexion des Spannungsverhältnisses von Selbstorganisation und Bürokratismus ausgewertet wurden. Im Zentrum steht dabei die Frage: Kann die bewusste Steuerung des Spannungsfeldes von Bürokratismus und Selbstorganisation durch die Klinikleitung zu einer Verbesserung und Weiterentwicklung der Organisation des Krankenhauses beitragen? Im ersten Teil der Arbeit werden allgemeine strukturelle Probleme im Gesundheitswesen unter gegenwärtigen Vorzeichen beschrieben. Des Weiteren werden die Krankenhäuser als Organisation im gegenwärtigen Gesundheitssystem vorgestellt. Im ersten Hauptteil wird der Fokus auf die Krankenhäuser unter dem derzeitigen Veränderungsdruck gesetzt. Es folgt eine Spezifizierung der Situation der Krankenhäuser mit Blick auf zentrale Fragestellungen der Organisationsentwicklung, der Situation der Krankenhäuser mit Blick auf zentrale Fragestellungen der Heranbildung des Personals und mit Blick auf zentrale Fragestellungen des Qualitätsmanagements. Den Abschluss des ersten Teils der Arbeit bildet ein Kapitel, das sich mit der Desillusionierung einer idealen Organisationsstruktur befasst. Den zweiten Hauptteil der Arbeit bildet eine prototypische Fallbeschreibung - Die Klink Heil-Werd-Haus, die anhand des empirischen Materials der Interviews von Akteuren der obersten Leitungsebene, Gedächtnisprotokollen und Beschlussfassungen, die Entwicklung einer Klinik unter den vorgenannten Aspekten aufzeigt. Schlussfolgerungen, die sich aus der Bearbeitung des Themas Organisationsentwicklung eines Krankenhauses im Spannungsfeld von Selbstorganisation und Bürokratismus ergeben, runden die Arbeit ab." (Textauszug).
Erfasst vonGESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update2012/3
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