Bringing managers back in. Managerial influences on workplace inequality.

Autor/in	Castilla, Emilio J.
Titel	Bringing managers back in. Managerial influences on workplace inequality. Gefälligkeitsübersetzung: Einfluss von Führungskräften auf die Ungleichheit am Arbeitsplatz.
Quelle	In: American sociological review, 76 (2011) 5, S. 667-694Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	englisch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0003-1224; 1939-8271
DOI	10.1177/0003122411420814
Schlagwörter	Führungsstil; Leistungsverhalten; Soziale Beziehung; Arbeitsleistung; Arbeitsproduktivität; Management; Soziales Netzwerk; Unternehmen; Führungskraft; USA; Führungsstil; Leistungsverhalten; Unternehmenserfolg; Soziales Netzwerk; Management; Personalmanagement; Produktivitätseffekt; Unternehmen; Unternehmenserfolg; Unternehmensführung; Arbeitsleistung; Arbeitsproduktivität; Arbeitnehmerbeteiligung; Führungskraft; USA
Abstract	"While great progress has been made in documenting that organizational practices affect workplace inequality, little is known about how managers in particular may shape the careers of the employees below them. Using unique longitudinal personnel data on managers and their subordinates, this study identifies and tests for evidence of three distinct mechanisms by which managers potentially influence the assessment of employee performance in the workplace: (1) social network influence between employees' current and former managers; (2) manager - manager (horizontal) homophily; and (3) manager - employee (vertical) homophily. I find evidence of the independent effects of all three mechanisms of managerial influence on the outcome of disagreement in the performance evaluation ratings of the same worker between former and current managers. In particular, my results stress that both managerial network influence and horizontal homophily affect the process of employee performance assessments, over and above the well-studied vertical homophily mechanism. I conclude by discussing the theoretical implications of these findings for future research regarding the interactional aspects of workplace inequality within contemporary organizations." (Author's abstract, IAB-Doku). Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch-quantitativ; empirisch; Längsschnitt. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1996 bis 2003.
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2012/2