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Sonst. PersonenKrell, Gertraude (Hrsg.); Ortlieb, Renate (Hrsg.); Sieben, Barbara (Hrsg.)
TitelChancengleichheit durch Personalpolitik.
Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen, Problemanalysen, Lösungen. 6., vollst. überarb. u. erw. Aufl.
QuelleWiesbaden: Gabler (2011), 572 S.
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ZusatzinformationInhaltsverzeichnis
Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; gedruckt; Monographie
ISBN978-3-8349-2979-2
DOI10.1007/978-3-8349-6838-8
SchlagwörterChancengleichheit; Diversity Management; Gender Mainstreaming; Frau; Leistungsbeurteilung; Mentoring; Diskriminierung; Einkommensunterschied; Gleichstellungspolitik; Migrationshintergrund; Arbeitsteilung; Leistungslohn; Personalabbau; Personalauswahl; Personalbeurteilung; Personalmanagement; Personalpolitik; Privatwirtschaft; Arbeitsgestaltung; Beruflicher Aufstieg; Lohnfindung; Teilzeitbeschäftigung; Betriebliche Weiterbildung; Betriebsbedingte Kündigung; Managementtraining; Geschlechtsspezifik; Implementierung; Aufsichtsrat; Öffentliche Verwaltung; Ausländerin; Berufsnachwuchs; Führungskraft
Abstract"Die Beiträge in dem Sammelwerk decken die zentralen Handlungsfelder und Instrumente betrieblicher Personalpolitik ab und geben einen Überblick über die relevanten gleichstellungspolitischen Konzepte sowie deren Realisierung. Neben den Praxisbeispielen werden gleichstellungspolitisch bedeutsame Forschungsskizzen, Projekte und Studien vorgestellt. Die 6. Auflage wurde vollständig überarbeitet und um aktuelle Themen erweitert, wie z.B. Frauen in Aufsichtsräten, Frauenquote bei der Telekom, Gender Pay Gap in Führungspositionen, die entgeltpolitischen Prüfinstrumente Logib(-D) und eg-check.de, Diversity Management in der öffentlichen Verwaltung sowie betriebliche Erfahrungen mit dem AGG." Forschungsmethode: anwendungsorientiert; deskriptive Studie; empirisch. (Autorenreferat, IAB-Doku). Inhaltsverzeichnis: Gleichstellungspolitische Grundlagen; Gertraude Krell: Grundlegend - Ecksteine, Gleichstellungscontrolling, Verständnis und Verhältnis von Gender und Diversity (3-24); Christiane Jüngling, Daniela Rastetter: Die Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen - Optionen, Widerstände und Erfolgsstrategien (25-40); Dagmar Schiek: Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollten (41-58); Barbara Sieben, Oliver Schimmelpfeng: Forschungsskizze - Gleichstellungspolitik nach dem AGG. Eine Befragung der 100 wertschöpfungsstärksten deutschen Unternehmen (59-64); Andreas Merx, Alexander Klose: Forschungsskizze. Chancengleichheit durch zielgruppenorientierte Instrumente - eine Expertise zu positiven Maßnahmen (65-70); Gudrun-Axeli Knapp: Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion und Intersektionalität - vom Nutzen theoretischer Ansätze der Frauen- und Geschlechterforschung für die gleichstellungspolitische Praxis (71-82); Gender mainstreaming; Gertraude Krell, Ulrich Mückenberger, Karin Tondorf: Gender mainstreaming - Chancengleichheit (nicht nur) für Politik und Verwaltung (85-104); Marion Olthoff: Praxisbeispiel Niedersachsen - Gender mainstreaming - von der Implementierung zum Alltagsgeschäft (105-110); Sissi Banos, Rainer Gröbel: Praxisbeispiel IG Metall - das Projekt "Frauen in Fach- und Führungspositionen" als Teil der Gender-Mainstreaming-Strategie (111-116); Hilde Stockhammer: Praxisbeispiel Arbeitsmarktservice Österreich - Gleichstellungscontrolling mittels Zielvereinbarungen (117-122); Annelise Burger: Praxisbeispiel Stadt Zürich - Handlungsfelder, Strategien und Instrumente zur Umsetzung der Gleichstellung von Frau und Mann (123-132); Jochen Geppert, Sandra Lewalter: Forschungsskizze - eine Zwischenbilanz der Implementierung von Gender Mainstreaming in der Bundesverwaltung (133-138); Sandra Smykalla: Forschungsskizze - Transformation durch Gender-Kompetenz? Wissenspolitiken in Gender-Trainings und -Beratung (139-144); Monika Huesmann: Dass Gender-Trainingteams aus Mann und Frau bestehen sollen, ist alles andere als gerecht! Eine Gender-Analyse (145-152); Diversity management; Gertraude Krell, Barbara Sieben: Diversity Management: Chancengleichheit für alle und auch als Wettbewerbsvorteil (155-174); Gertraude Krell: Forschungsskizze: Von Frauenförderung zu Diversity - die Großunternehmen des Netzwerks Forum Frauen in der Wirtschaft von Mitte der 1990er-Jahre bis 2010 (175-180); Andrea Puschmann: Praxisbeispiel Ford-Werke GmbH, Köln - Erfolgreiche Implementierung von Diversity (181-188); Monika Bühl: Praxisbeispiel Lufthansa: Diversity - Argumente, Strategie, Maßnahmen (189-192); Sonja M. Dudek: Praxisbeispiel Berlin - Stadt der Vielfalt: Implementierung wirksamer Diversitystrategien durch die Berliner Verwaltung (193-198); Astrid Gieselmann, Gertraude Krell: Diversity-Trainings: Verbesserung der Zusammenarbeit und Führung einer vielfältigen Belegschaft (199-218); Andrea Maiweg: Praxisbeispiel Deutsche Bank - "Managing Unconscious Bias". ein Diversity-Workshop für Führungskräfte (219-224); Annett Losert: Forschungsskizze - der Betriebsrat als Akteur im Diversity Management (225-230); Renate Ortlieb, Barbara Sieben: Frauen mit Migrationshintergrund: Zwei soziale Kategorien im Fokus der Personalforschung und -praxis (231-238); Personalbewegungen; Rosemarie Kay: Gewinnung und Auswahl von Mitarbeiterinnen (241-260); Gertraude Krell: Diskriminierungs- und Gleichstellungspotenzial von Leistungsbeurteilungen (261-274); Friedel Schreyögg: Praxisbeispiel Stadt München - Beurteilungsverfahren sind nicht geschlechtsneutral (275-282); Manfred Auer, Heike Wehe: Betriebliche Weiterbildung aus einer gleichstellungspolitischen Perspektive (283-300); Jutta Wolf: Praxisbeispiel Commerzbank - Cross-Company-Mentoring (301-306); Gudrun Dilg: Praxisbeispiel Axel Springer AG - Vernetzung von Sekretärinnen und Entwicklung zur Management-Assistentin (307-310); Bettina Graue, Susanne König: Personalabbau und Diskriminierungsanfälligkeit betriebsbedingter Kündigungen (311-328); Entgelt: Gertraude Krell: Entgelt(un)gleichheit: Grundfragen und Grundlagen (331-342); Gertraude Krell, Regine Winter: Anforderungsabhängige Entgeltdifferenzierung: Orientierungshilfen auf dem Weg zu einer diskriminierungsfreieren Arbeitsbewertung (343-360); Andrea Jochmann-Döll, Karin Tondorf: Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung auf dem gleichstellungspolitischen Prüfstand (361-376); Kay Blaufus, Renate Ortlieb: Betriebliche Zusatzleistungen: Analyse und Gestaltungsmöglichkeiten am Beispiel der betrieblichen Altersversorgung (377-388); Gertraude Krell: Forschungsskizze - Gender Pay Gap bei Führungs(nachwuchs)kräften (389-394); Beate Keßler: Praxisbeispiel Motorola - Diversity-orientierte Vergütung (395-400); Führung und Zusammenarbeit: Gertraude Krell: Geschlechterungleichheiten in Führungspositionen (403-422); Elke Holst, Julia Schimeta: Forschungsskizze: Unterrepräsentation von Frauen in Aufsichtsräten großer Unternehmen in Deutschland (423-428); Thomas Sattelberger: Praxisbeispiel Telekom - die Frauenquote: Qual der Entscheidung und der schwierige Weg vor uns (429-435); Birgit Reinhardt und Céline Freund: Praxisbeispiel Deutsche Bahn AG - die Steigerung des Frauenanteils in Fach- und Führungspositionen (437-440); Christine Morgenstern, Christoph Habermann: Praxisbeispiel Rheinland-Pfalz - Das Modellprojekt "Führen in Teilzeit" (441-444); Renate Ortlieb, Barbara Sieben: River Rafting, Polonaise oder Bowling: Betriebsfeiern und ähnliche Events als Medien organisationskultureller (Re-)Produktion von Geschlechterverhältnissen (445-454); Bärbel Meschkutat, Monika Holzbecher: Sexuelle Belästigung und Gewalt: (K)ein Thema für Personalverantwortliche? (455-462); Arbeits- und Lebensgestaltung; Ellen Hilf, Heike Jacobsen: Reorganisation und Arbeitsgestaltung: Ansatzpunkte zur Lockerung der geschlechtshierarchischen Arbeitsteilung (465-484); Renate Ortlieb: Forschungsskizze: Krankheitsbedingte Fehlzeiten von Frauen und Männern - jenseits der Klischees (485-490); Sonja Nielbock, Michael Gümbel: Forschungsskizze: Beurteilung psychischer Arbeitsbelastungen und Geschlecht (491-496); Nina Bessing, Kathrin Mahler Walther: Work-Life-Balance: Vorteile für Beschäftigte und Organisationen (497-510); Günther Vedder, Axel Haunschild: Forschungsskizze: Work-Life-Learn-Balance von IT-Wissensarbeitenden (511-516); Sünne Andresen: Praxisbeispiel Freie Universität Berlin - Das Familienbüro als erfolgreich umgesetzte Zielvereinbarung (517-522); Barbara David: Praxisbeispiel Commerzbank - Kids & Co.: Kinderbetreuung in Ausnahme- und Notfällen (523-528); Institutionen und Initiativen; Marianne Geisser: Das Eidgenössische Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann - auf dem Weg der Lohngleichheit! (531-534); Ingrid Nikolay-Leitner, Sandra Konstatzky: Die österreichische Gleichbehandlungsanwaltschaft (535-538); Christine Liiders: Deutschland: Die Antidiskriminierungsstelle des Bundes (539-542); Hans W. Jablonski, Ursula Schwarzenbart: Die Charta der Vielfalt - Unternehmen entdecken Diversity als Chance: und andere Organisationen auch (543-546); Eva Maria Roer: TOTAL E-QUALITY - Mit Chancengleichheit zum Erfolg (547-550); Monika Schulz-Strelow: FidAR e.V. - Mehr Frauen in die Aufsichtsräte: nicht nur ein Gebot wirtschaftlicher Notwendigkeit (551-554); Michel E. Domsch, Désirée H. Ladwig: genderdax - Topunternehmen für hoch qualifizierte Frauen (555-558); Artur Wollert: Das audit berufundfamilie (559-562).
Erfasst vonInstitut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update2012/1
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