Literaturnachweis - Detailanzeige
| Institution | Gesellschaft für Arbeitswissenschaft |
|---|---|
| Titel | Personalmanagement und Arbeitsgestaltung. Bericht zum 51. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 22.-24. März 2005. Gefälligkeitsübersetzung: Personnel management and job design. Report on the 51st Congress of the Association for Ergonomics from March 22 to 24, 2005. |
| Quelle | Dortmund: GfA-Press (2005), 731 S. |
| Reihe | Jahresdokumentation / Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e. V. 2005 |
| Zusatzinformation | Inhaltsverzeichnis |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Monographie |
| ISBN | 3-936804-01-X |
| Schlagwörter | Psychische Belastung; Lernen; Arbeitsumgebung; Arbeitsmedizin; Gesundheitsvorsorge; Ergonomie; Management; Personalmanagement; Personalwesen; Personalwirtschaft; Arbeit; Arbeitsgestaltung; Qualifikation; Arbeitszeit; Büroarbeit; Altersadäquater Arbeitsplatz; Altern; Arbeitsorganisation; Innovation; Konferenzschrift; Deutschland |
| Abstract | "Vor dem Hintergrund der mannigfaltigen gesellschafts- und wirtschaftspolitischen Herausforderungen hat arbeitswissenschaftliches Forschen und Gestalten auf dem Gebiet des Human Ressource-Managements nicht nur eine Chance, sondern stellt vielmehr eine Verpflichtung dar, wenn Innovation, Leistung und Gesundheit erfolgreich im Unternehmen umgesetzt werden sollen. Der Heidelberger Kongress verfolgt die Intention, die klassischen Themen der Arbeitswissenschaft und Arbeitsgestaltung mit solchen des Personalmanagements zu erweitern. Hierzu werden Workshops und Vorträge in folgenden Themenbereiche angeboten: 1. Veränderung, Innovation und Führung; 2. Anforderungsanalyse und Kompetenzmodelle; 3. Lernen und Kompetenzentwicklung; 4. psychische Belastung und Beanspruchung; 5. Gesundheitsmanagement; 6. Arbeitsorganisation und Arbeitszeit; 7. innovative Büroraumgestaltung; 8. Ergonomie und Arbeitsphysiologie; 9. Altern und Arbeit. Mit diesem breiten Spektrum innovativer Arbeitswissenschaft sollen die nachfolgenden Beiträge einen lebendigen Austausch und eine fruchtbare Diskussion bei der Bewältigung des alltäglichen Strukturwandels in Organisationen leisten." (Textauszug). |
| Erfasst von | GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim |
| Update | 2010/1 |
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