Vom Taylorismus zur "Open Innovation". Innovation als sozialer Prozess.

Autor/in	Klotz, Ulrich
Titel	Vom Taylorismus zur "Open Innovation". Innovation als sozialer Prozess. Gefälligkeitsübersetzung: From Taylorism to "open innovation". Innovation as a social process.
Quelle	Aus: Abel, Roland (Hrsg.); Bass, Hans H. (Hrsg.); Ernst-Siebert, Robert (Hrsg.): Kleine und mittelgroße Unternehmen im globalen Innovationswettbewerb. Technikgestaltung, Internationalisierungsstrategien, Beschäftigungsschaffung. München: Hampp (2006) S. 88-117Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-86618-076-5
Schlagwörter	Wissenskluft; Interesse; Wissenstransfer; Interessenvertretung; Machtergreifung; Lernende Organisation; Taylorismus; Wettbewerbsbedingung; Organisationsentwicklung; Innovation; Interessenausgleich; Machtsicherung; Organisation; Individuum
Abstract	Der Autor analysiert die Rolle der Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen für die Schaffung innovationsförderlicher Organisationsstrukturen und setzt sich mit Mechanismen auseinander, die zu Misserfolgen von Innovationen aufgrund einer innerbetrieblichen Vernachlässigung von Wissensentwicklung und Interessenberücksichtigung führen. Es wird argumentiert, dass innovationsförderliche Organisationsformen, innovationsförderliche Arbeitsbedingungen und verlässliche Rahmenbedingungen erforderlich sind, um betriebliche Innovationspotenziale nutzen zu können. Der Verfasser kommt zu dem Schluss, dass Innovationsförderprogramme die Eigenart der KMU und die menschliche Seite von Innovationsprozessen, insbesondere die notwendige Kompetenzentwicklung der Träger von Innovationen, vernachlässigen. (ICG).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2007/4